施工企业现场成本管理(doc11)-现场管理(编辑修改稿)

施工企业现场成本管理(doc11)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

项目经理部实行材料 包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 ③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。 材料报废须及时提交报废原因。 以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 除此种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可尝试使用材料采买权归项目部所有。 项目经理部工程承包制中在保证工程进度和工程质量的前提下，由项目经理部自行选择使用某个厂家的材料。 运用此种机 制如果成本降低，则将所降低成本的 50%奖励给项目部。 实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性，可以自主选 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 9 页 择管理方式、竞争机制，增强项目部内相关人员的责任意识；材料供给上也增强了及时性，使得材料供给能够更好的满足工程要求，在一定程度上加快了施工进度。 在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料成本。 周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成 本核算： 摊销量 =一次使用量（ 1＋损耗率） /周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 以 ***桥为例：周转性使用材料钢管脚手一次使用量为 ，设周转次数为 10次，损耗率为 10%（实际损耗率应低于 10%），则该批周转性使用材料的摊销量为 =（ 1＋ 10%） /10= 万元。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 9 页 在工程施工中可以分别试行不同的材料使用和管理方式，以便进行对比、探讨，寻求最佳的管理机制。 人力资源的管理 成本控制。