新采购管理实务ppt77-采购管理(编辑修改稿)

新采购管理实务ppt77-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：

合約期限 新供應商 存貨 自製 替代品 價值工程 運輸 自備運輸工具 選擇性 長期合約 保持現狀 低姿態不 主動洽談 較少組件 降低材質 積極尋求 自給自足 安全存量 積極開發 因勢制宜 保握機會引介 未雨綢繆 適當存貨緩衝 替代不利來源 現貨合約兼用 伺機協商 賣方承擔 泰然處之 保持聯繫 JIT 現貨為宜 避免受制 分散數家 積極加壓 適可而止 採購為宜 議價促使 供應商改善 買方市場 市場變化與因應的採購策略 新采购管理实务 CAPM_2020 策略材料定位與策略選擇 Strategy 5 4 3 2 1 0 0 1 2 3 4 5 I N F L U E N C E O N C O M P A N Y R E S U L T S 採購風險 公 司 業 績 的 影 響 策略元件 非關鍵 (一般 )元件 手段元件 瓶頸元件 策略 = 價格影響力 策略 = 聯盟 策略 = 統合數量 策略 = 減少風險 應用競爭 與最佳供應商達成 長期購買合約 長期關係 聯盟合約 改善物流成本動力 改善行政成本動力 替換品 /重新設計 減少供應風險 轉譯自八月份王瑞斌經理之講稿 高 高低 低新采购管理实务 CAPM_2020 製造策略的轉變 Strategy Shift 彈性 品質 交期 成本 整體競爭力 間接費用 能源 材料 人工 金額 設計 新產品 產品組合 需求定製 舒適性 可靠性 性能 環境合宜 可靠的 迅速 新采购管理实务 CAPM_2020 採購供應管理的循環 Insourcing/ Outsourcing Develop Commodity/Article Group Strategies Establish and Leverage a Worldclass Supply Base Develop and Manage Supplier Relationships Integrate Suppliers Into the new Product/Process Develop Process Integrate Suppliers Into the new Product/Process Develop Process Supplier Development and Quality Management Manage Costs Strategically across The Supply Chain I II III IV V VI VII VIII Integrated, Aligned and Global 新采购管理实务 CAPM_2020 事業夥伴關係的種類 Partner type 例行 合約 ,低價值資產 ,庫存 高度承諾 供應商承諾本質 Natural of Supplier Commitment 依期望利益及供應商承諾本質分類 轉譯自八月份王瑞斌經理之講稿 期 望 利 益 的 本 質 戰術面 作業面 業務聯盟 Business Alliance 基本聯盟 Basic Alliance 作業聯盟 Operational Alliance 策略聯盟 Strategic Alliance 策略面 N A T U R E D E S I R E D B E N E F I T Routine Contractual, low value assets, inventory High 新采购管理实务 CAPM_2020 採買策略 Buying Strategies 1. 現貨購買 Spot Buying 向公開市場以現行市價購買一般性商品 2. 避險買賣 Hedging 一份未來的採購或銷售合約，以平衡既定的採購或銷售合約，並抵消未來市場價格可能的變動 3. 價格平均 Dollar Averaging 當分批購買商品或零件、價格是依照不同時間、不同數量的平均，例如 新采购管理实务 CAPM_2020 採買策略 … Buying Strategies 數量 單價 總價 三月 10,000 $10 100,000 四月 7,000 $ 66,500 五月 8,000 $ 82,000 平均 $ 價格平均的例子 … 新采购管理实务 CAPM_2020 採買策略 … Buying Strategies 4. 合約 Contracting 供應商就某些項目建立長期採購／供應的合約，包括長期合約（涵蓋一年以上），產品壽命合約，未來交貨協議。 5. 購買產能 Buying Capacity 在無法預知正確的料號、商品、要購買之前先購買供應商的產能。 如果屆時沒有購買原先預定的數量時，願意支付貨款給供應商。 新采购管理实务 CAPM_2020 採買策略 … Buying Strategies 1. Handtomouth buying 捉襟見肘 2. Buying to requirements 按需求採買 3. Forward buying 提前採買 4. Speculative buying/volume purchase agreements 投機採購 /量購合約 5. Lifeofproduct supply 產品壽命供應 6. JustInTime 即時交貨制度 7. Consignment 寄庫供應 8. Commodities 商品 9. Supplier replenishment systems 補貨系統 外包採買 新采购管理实务 CAPM_2020 四、採購作業程序與組織 新采购管理实务 CAPM_2020 電腦化的材料管理系統 Computer Using department MRP schedule Handwritten requisition Review by materials planner Review by buyer Buyer changes Revised requisition Purchase order copies Purchase Order and acknowledgment form Computer Printed purchase requisition Requisition entry 新采购管理实务 CAPM_2020 第三者網路服務公司 電子資料交換 EDI 買方的 電腦 買方的 mailbox 供應廠商的 mailbox 供應廠商的 電腦 供應廠商的 mailbox 買方的 mailbox 直接傳送 Direct Transmission 間接傳送 Indirect Transmission 採購文件的電子傳送 新采购管理实务 CAPM_2020 採購工作手冊  採購人員守則  採購工程手冊  廠商調查表  QC工程圖  CAR不良在發預防  VA/VE 提案  SQA 調查報告  品管巡查、教育訓練  製造監督  成本表  資料銀行 … 新采购管理实务 CAPM_2020 採購組織結構 採購機制的組織與地點依業務特性與狀況因素 而定 …  Decentralized Purchasing Structure  Centralized Purchasing Structure  Centralized/Decentralized Structure  LineManageme。