新版会计部门业务能力分析(表格模板)内容摘要:
新版会计部门业务能力分析(表格模板) 会计部门业务能力分析表项 目 评 分 内 容 指 导帐册管理是否万全 5 4 3 2 1现金管理是否万全 5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1支票的核对是否万全 5 4 3 2 1预付款的核对。 5 4 3 2 1各种计算是否确实 5 4 3 2 1收款处理是否确实 5 4 3 2 1付款处理是否谨慎 5 4 3 2 1与银行的交涉如何 5 4 3 2 1资金的准备如何 5 4 3 2 1是否热心于资产的扩充 5 4 3 2 1是否热心于费用的节省 5 4 3 2 1计算是否无误 5 4 3 2 1税务处理是否万全 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评份统计 分数愈多愈优秀。新版会计部门业务能力分析(表格模板)
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班,必须预先填写请假单,经批准后方能认可,如有特殊情况,事后必须及时补假。 既无刷卡记录,又无请假单者,一律按旷工处理。 一年内连续无故缺勤、旷工五天以上(含)或当月累计缺勤、旷工十天以上(含)者,予以除名,一个考核期中,累计迟 到或早退 20 次者劝退。 业务员及业务主任的请假须经营业部经理批准。 营业部经理以上级别人员的请假须经营销部批准。 第六十三条 考勤管理 违反公司考勤规定者
新版技术人员能力考核表(表格模板) 业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分 15分 15 分 1412 分 119 分 86 分 5 分以下 满分 10分 10 分 98 分 75 分 54 3 分以下 满分 5 分 5 分
四、讲案例 王先生 30 岁,上有老下有小,是家中顶梁柱,虽有社保,也想用稳健的投资储备养老金,还可随时支取以备急用 交费方式: 10 年 年交保费: 10000 元 存一点钱,只存 10年,不用存满,第 2年就返钱和分红,进入万能账户月复利增值,你看交满后,共计 10万,这时已还了 ,返还真快吧 随着时间的推移,收益就越来越多。 你看 60岁,账户里就有 22万多了用于养老。 取了第二年还有
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理。 一年内连续无故缺勤、旷工五天以上(含)或当月累计缺勤、旷工十天以上(含)者,予以除名,一个考核期中,累计迟到或早退 20 次者劝退。 业务员及业务主任的请假须经营业部经理批准。 营业部经理以上级别人员的请假须经营销部批准。 第六十三条 考勤管理 违反公司考勤规定者,公司依违反 者的情节轻重,分别予以相应的扣款,扣款金额各分公司按当地情况制定。 第三节 早会管理 第六十四条
布 10 房间慰问函、房帖 11 剪刀、透明胶、绳子、胶水、大头针 12 胸牌 \拉杆夹 \海报纸 13 行动方案的制作 14 学员评估表的制作 15 向财务申请支票 16 早会内容拟订 17 学员分享形式的拟订 18 值星内容的拟订 19 申请用车 78 新人培训大会战 序号 内容 要求 开始时间 完成时间 负责人 协助部门 验收时间 验收结果 20 放行条 78 工作执行表(场地 ) 序号