投资委员会的职能定位、组织结构及工作流程(doc)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：
会议，经过必要的讨论，以决议的形式对统计结果予以确认，批准立项，并由秘书处将结果书面通报给各个委员。 赞成立项的比 例超过 1/3 但少于 2/3，争论激烈，理由难以判定：由主任决定成立专业委员会，并委托秘书处负责该临时机构的组建。 专业委员会经过一段时间的深度工作后，举行该项目的专家听证会。 秘书处将该项目的专家咨询意见以书面形式报告主任，主任召集投委会特别会议，将专业委员会的意见通报投委会委员，再次征询意见，并以特别决议的形式最终决定该项目是否立项。 反对立项的比例达到 2/3 以上 (含 2/3)，并且理由充分：主任可以根据此情况召开会议，经过必要的讨论，以决议的形式对统计结果予以确认，否决或暂缓立项，并由秘书处将结果书面通报给各个 委员。 （二） 项目概况研究阶段 1． 项目一经立项，即转入概况研究阶段，主要工作由投资管理部负责。 2． “投委会”将项目立项过程中关心和争论的焦点问题整理后，以此为基础对投资管理部的工作提出重点要求，要求研究报告中必须回答这些问题，并以此作为对概况研究质量的审核依据。 3． “投委会” 责令 项目研究班子的组建， 并 定期 听取 研究 汇报。阅读剩余 0%
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