战略调整流程程序文件(doc32)-程序文件(编辑修改稿)

战略调整流程程序文件(doc32)-程序文件(编辑修改稿)内容摘要：

措 Y+1 Y+2 Y+3 举措 1  ……  ……  …… 目 录 内部文档，注意保密 举措 2  ……  ……  …… ……  ……  ……  … … 说明 ： 本部分列出公司在三年内各项战略举措的关键里程碑 第三部分：公司战略要点 一、战略定位与愿景 1．战略定位 …… …… 2．发展愿景 …… …… 说明 ： 本部分为战略研究组形成预案中的摘要。 二、关键成功要素与核心竞争力 1．关键成功要素 …… …… 2．核心竞争力 …… …… 说明 ： 本部分为战略研究组预案中相应内容的摘要。 目 录 内部文档，注意保密 第四部分：公司三年规划目标 一、经营性目标 1．公司经营指标 …… …… 2．相关业务经营指标 …… …… 说明 ： 公司和各个业务的经营指 标，包括营业额、利润（或 EBIT）和净资产回报率。 各项指标应逐年增长等。 二、战略性目标 说明 ： 本部分集中反映公司今后三年的战略性目标，并将每个目标按年分解到各个职能，以便具体落实。 1．重大战略性目标 1）战略目标列表 …… …… 说明 ： 本部分简要列出公司未来三年的战略性目标。 2）战略目标的按职能分解 —— Y+1 年 …… …… —— Y+2 年 …… …… —— Y+3 年 目 录 内部文档，注意保密 …… …… 说明 ： 本部分将各个目标按年分解到各个职能，以便具体落实。 2．职能建设目标 1）人力资源发展目标 … … …… 2）财务管理目标 …… …… 3）基础化公司管理目标 …… …… 4）其它目标 …… …… 第五部分：重大战略实施举措 一、战略实施举措 …… …… 说明 ： 本部分简要列出公司的各项战略举措，要求说明各项举措的目标、负责部门、协助部门、实施本举措时需要的沟通渠道以及本举措与其它举措间的协同（或冲突）关系等。 二、战略实施计划 1．举措一 …… …… 目 录 内部文档，注意保密 2．举措二 …… …… 3．举措三 …… …… 说明 ： 本部分将战略举措逐项分解到各关键步骤，以具体描述战略举措的实施计划 ，要求说明各步骤的阶段目标、开始时间、结束时间、责任人以及资源需求等。 第六部分：资源需求与配置计划 一、资金需求与配置计划 …… …… 说明 ： 本部分说明为实现各项战略目标和战略举措，公司在资金上的需求和配置计划。 二、人力资源需求与配置计划 …… …… 说明 ： 本部分说明为实现各项战略目标和战略举措，公司在人力资源上的需求和配置计划。 评审记录（公司） 目 录 内部文档，注意保密 评审对象（项目名称及编号） 评审项类（如合同、投标方案等） 评审人 时间 评审意见及相关提出部门： 最终意见： 通 过 修改 修改内容 时间 目 录 内部文档，注意保密 公司 三年战略规划 决案 负责人： ________ 撰写人： ________ 完成时间： ________ 审批者： 决策委员会 目 录 内部文档，注意保密 i 目 录 第一部门：环境分析 第二 部分： 战略 摘要 4 第三 部分：公司战略要点 5 一、战略定位与愿景 5 二、关键成功要素与核心竞争力 5 第四 部分：公司三年规划目标 6 一、经营性目标 6 二、战略性目标 6 第五 部分：重大战略实施举措 7 一、战略实施举措 7 二、战略实施计划 7 第六 部分：资源需求与配置计划 8 一、资金需求与配置计划 8 二、人力资源需求与配置计划 8 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 26 页 第一部分：环境分析 PART 1. 原有战略情况 原有战略表述 使命，愿景，价值观 内外部分析摘要（ SWOT 分析） 战略要点 中期战略目标 中期战略举措 原有战略执行情况 战略目标完成情况 战略举措完成情况 执行中的难点问题 建议的战略调整 PART 2. 新情况下的分析 内外部分析 宏观环境分析 PEST：政策 /政治，经济，社会，技术 竞争环境分析 客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品 内部能力 /资源分析 按价值链展开 生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等 现有能力优劣势，潜在优势能力 能力开发计划 潜在战略选择 各。