战略实施与评价-组织结构的战略性调整(ppt35)-组织结构(编辑修改稿)

战略实施与评价-组织结构的战略性调整(ppt35)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

作业线的空间组织是否合理（空间配置）。 （ 3） 原作业线的时间组织是否合理（时间配置）。 （ 4 ） 原作业线中的信息导向、流向是否合理（信息配置）等。 流程重组的依据 是原作业过程的功能僵化、壁垒增多、成本增高、效率下降。 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 产品类的深化和扩大 机构的增多、层次增加 人员的增加 产品类的缩减 机构的减少 管理层次的减少 人员的减少 扩张 缩减 来自 中国最大的资料库下载 微软公司的组织流程扩张： 1. 1975年 6月微软成立。 流程组织除职 能部门以外主要是语言软件部、销售部等 2. 1978年在日本建立国际销售机构。 1979年在比利时建立代表处。 3. 1980年，随着个人计算机的兴起 ,增 加用户产品部，研发语言产品以外的产 品。 1983年在法国、西德、英国、澳 大利亚设立分公司。 来自 中国最大的资料库下载 4. 1989年，出现计算机多媒体化的趋势，增加多媒体部。 5. 1995年， INTERNET和INTRANET成为战略重点。 1996年遂增加 INTERNET平台和工具部，并将其他部门进行了调整。 6. 从 1996年开始，加大了兼并的步伐。 先后收购一些网络公司、有线电视公司等，扩展了业务范围。 来自 中国最大的资料库下载 7. 到 1998年末，微软的规模是： 3万名职工。 183种产品。 全球销售：有三个主要的地区销售组织，南太平洋及美洲区；欧洲、中东及非洲区；亚洲区。 五级以上的管理层次。 比尔 .盖茨事必躬亲。 公司改组 (调整 )： 1998年 7月 Steve Ballmer被委任为微软总裁。 1999年1月开始改组。 来自 中国最大的资料库下载 由于战略上的需要，微软并未缩减规模，而进行了业务重组。 业务重组的主要动机是“将微软从官僚主义的泥潭中解救出来”，对市场变化迅速作出反应。 将原来的四个部门分化为八个部门，并对事业部充分授权。 同样，惠普进行了业务重组，同时购并了康柏，进行了业务扩张。 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 美国 GE公司的改组与重组 100年的扩张： 1892年： 4个部门：照明、铁。