成本管理咨询的方法(doc)-咨询方法(编辑修改稿)

成本管理咨询的方法(doc)-咨询方法(编辑修改稿)内容摘要：

做出改正。 4 其基本方法是运用价值工程的方法于工作流程和工作成果的分析。 具体分析关键环节的要点如下： (1)描述部门功能。 ①该部门在组织机构 中处于何地位 ? ②该部门由哪些工作人员组成 ?其人数与姓名 ? ③该部门承担的任务或功能有哪些 ? ④该部门的每项功能需要多少时间来完成 (以人 /年计算 )?全部功能需要多少时间来完成 ? (2)描述部门各功能提供的产品或服务。 ①每个功能各由哪些活动组成 ?活动方式是什么 ? ②每个功能提供什么产品或服务 ? ③每个功能的产品或服务向谁提供 ?哪些部门是其 “用户 ”?什么时间提供 ?频率如何 ? ④每个功能与上游哪些 “供应 ”部门发生联系 ?输入要素是什么 ? ⑤每个功能的承担者是谁 ?其人数与姓名 ?所需用的工作时间是多少人 /年 ? (3)描述部门各功能的成本。 ①每个功能的人工费用是多少 ? ②每个功能的设备、设施折旧费是多少 ? ③每个功能的办公用品、办公设备费用是多少，或材料、工具费是多少 ? ④每个功能的其他费用还有哪些 ?各多少 ? ⑤每个功能的年总费用是多少 ? ⑥部门各功能的年总费用是多少 ? 通过上述三项分析，该部门的功能、功能成本及服务状况更具体清晰了。 下一步的工作则是组织该部门的工作人员与上游 “供应者 ”、下游 “用户 ”一起研究以下问题，并作出改进建议。 ① “用户 ”需要什么产品和服务 ?对现产品和服务需要作哪些改进 ? ②部门需要承担什么功能 ?哪些需要加强 ?哪些需要补充 ?哪些需要取消 ?哪些需要简化 ? 中国企业战略咨询网 联系方式： 02086656726 13556156909 Email: 以战略管理、绩效管理为手段，协助民族企业提升管理水平，提高民族经济竞争力。 本站资料大部份为网友搜集所得，若侵犯你的权益，请来信告知，我们将立即做出改正。 5 ③部门的功能成本如何降低 ?功能成本目标的上限是多少 ?降低率是多少 ? 对各种建议作归纳整理后，要吸收有关部门负责人参与改进建议的可行性及利弊评价，以取得意见的统一。 做出决策后，要制定实施规划，推动成本的关键部门切实解决问题。 值得注意的是，从改变工作程序、工作内容、工作方法入手提高转换机能的效率、降低成本，是大有潜力可挖的。 但是，完全依靠当事部门人员设想改善方案，可能很难有突破和创新；而完全依靠外来人员 (咨询人员、企业其他部门 )设想改善方案又容易遭到当 事部门人员心理上的抵制。 因此，将两种力量很好地结合，使改善方案既符合工作的需要，又符合部门人员各自的追求，则是关键。 ? 成本管理职能分析 当成本问题严重，由来已久，并有扩大趋势时，就需要进行更深一层的原因分析，即研究解决成本管理中存在的问题。 成本管理职能与战略相联系的成本方针和战术管理两部分。 后者包括预测、计划、核算、分析、考核、奖惩等具体职能。 在此概括为成本计划与成本控制两大职能。 其分析要点如下： (1)企业是否有明确的成本方针 ?正确否 ? (2)企业是否规定了各战略经营领域中具体 的成本方针 ?正确否 ? (3)企业的成本问题居于什么战略地位 ?是否恰当 ? (4)企业是否确定了解成本管理的战略重点 ?是否恰当 ?。 成本计划职能包括预测和计划两个方面。 (1)成本预测。 其任务是掌握成本未来变化的趋势，为成本计划提供依据。 成本。