成本管理咨询(ppt46)-咨询报告(编辑修改稿)

成本管理咨询(ppt46)-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：

的首要环节 ， 对企业产品成本预测工作的分析 ， 主要从 预测方法和目标成本的确定 两个方面进行。 处理成本 、 价格 、 利润三者之间的关系 ， 应该以市场销售允许的价格为基础 ， 以保证必要的利润为前提 ， 努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法： 为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本。 即： 对变动成本的预测主要是 原材料成本预测 ， 预测其降低的可能性 ， 降低的幅度和降低措施及其对单位产品成本降低的影响。 价值分析 （ VA或 VE） 是通过有组织的功能分析活动 ， 以尽可能的成本 ， 实现产品或作业的必要功能的科学方法。 （ 具体方法和程序略 ） 对固定成本的预测 ， 主要是 预测产量 （ 销售量 ） 对单位成本中固定成本的影响 ， 常用的方法如前所述盈亏平衡点分析法等。 成本 利润 税金 售价 单位目标成本 单位产品销售价格 单位产品销售税金 单位产品目标利润 来自 中国最大的资料库下载 成本计划 成本计划是企业生产技术财务计划的重要组成部分 ， 是对企业生产经营活动进行指导 ， 控制 、 分析 、 考核的重要依据。 对企业成本计划工作的分析主要是从编制成本计划的依据 （ 工时定额 、 材料消耗定额 、 费用定额 ） 是否先进合理 ， 编制的程序和方法是否科学 ， 计划的指导性如何等方面进行分析何评价。 首先编制计划的指标必须先进可靠 ， 为此必须： 有先进合理的工时 、 材料消耗和费用定额以及充分完整准确的数字统计资料。 对降低成本的潜力进行周密细致的调查分析和对降低成本措施效果的科学计算。 如由产量增加而引起的成本相对节约额的计算 ， 由原材料 、 燃料 、 动力等消耗定额 、 废品损失的减少等引起的节约额的计算以及制造费用的压缩等。 对降低成本的指标要进行反复的试算平衡 ， 正确处理产量 、质量 、 成本的关系 ， 使成本计划与生产 、 劳动 、 物资 、 销售等各项计划密切结合 ， 平衡衔接 ， 保证企业获得最佳效益。 来自 中国最大的资料库下载 财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。 成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明原因，采取措施，从而使产品成本的形成，限制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的目标，这样一套工作就是成本控制工作。 来自 中国最大的资料库下载 成本控制的内容 控制生产过程中各种资源的消耗 控制生产经营过程中费用开支：建立费用预算管理制度，对发生的各种费用都要从数量上、时间上、用途上进行控制，即制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。 对一切生产经营活动都应实行成本控制：从产品设计、供应、制造、销售直到售后服务等经营全过程，正确确定控制标准，运用价值工程，保证和促进那些有利于取得更大经济效益的开支，限制那些带来浪费和损失的活动。 来自 中国最大的资料库下载 成本控制程序 制定一整套控制标准 对成本的形成过程进行监督：建立完整的经济信息反馈系统 及时发现和纠正脱离标准的偏差：发现实际偏离控制标准，要及时进行调查分析，查明原因，采取措施，保证控制目标的实现。 来自 中国最大的资料库下载 成本控制程序图 制定成本控制标准 标准在生产经营某一环节实施 修定控制标准 成本实际与控制标准相比较并及时反馈 基本相同 较大差异 调查原因 制定并采取措施 实现目标成本 成本形成实际情况 来自 中国最大的资料库下载 成本控制咨询的重点 有无控制目标，特别是控制的重点是否制定了控制目标 是否实行事前和事中的全过程控制 控制方法和程序的适应性和有效性 是否建立了成本控制的责任制以及相配套的考核激励措施 来自 中国最大的资料库下载 成本核算的原则要求 成本核算是把企业生产产品实际发生的各种费用 ， 按照其用途 ，并按产品进行汇总 ， 分配 、 计算出产品的实际总成本和单位成本。 目的在于提供成本管理所需各项成本状况的资料 ， 以反映各项工作的实际水平 ， 考核各部门的效率 ， 评价企业生产经营的成果。 为了确保成本核算的准确性 ， 在经营成本的核算中必须要求坚持分清以下各项费用的界限： 正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限 正确划分各期产品成本和期间费用的界限 正确划分各会计期成本的界限 正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限 来自 中国最大的资料库下载 成本核算的原则要求（ 1） 正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限 正确划分各期产品成本和期间费用的界限。