成功企业的组织设计及特点(ppt13)-组织设计(编辑修改稿)内容摘要：
导向，并形成新品的市场推广策略 • 明年上市的新产品品种 • 大致的上市时间 • 新品上市策略 – 目标客户 – 市场定位 – 主要卖点 – 市场推广策略 – 市场推广地区 • 预测的市场份额与销量 … 它负责提出新品计划与新品策略 Motorola产品市场部是研究开发部门与市场的桥梁 … 全球范围的 Ramp。 D部门 消费者 产品市场 按期提交产品 下定单 (包括产品设计要求和交样日期 ) 概念测试 产品测试 信息 反馈 8 在为国内某大型贸易集团进行组织设计中，罗兰 •贝格推荐了战略管理型的事业部组织形式 XYZ总公司决策委员会 战略业务单元 (SBU) • 钢铁及相关产品的贸易及服务 – 钢铁 – 原材料 – 招标 – 贸易服务 • 其它 – 香格里拉 – 厦钨 – 等 XYZ发展 • 国际有色 • 电子商务门户网站 • 投标业务 XYZ有色贸易及投标 • 五金网站saveway • 钢铁交易平台 • XYZ腾龙 – 软件开发 – 教育网络 – ... XYZ电子商务 • 如保险 新战略业务发展部 控股子公司 参股子公司 国内 / 国外分支机构 财务 公司 资金融通和运用 总公司职能层 财务部 审计部 企业规划管理部 IT服务部 人力资源部 法律部 综合部 • 资产托管运作 • 不良资产处置 • 财务性投资 • 与托管资产相关的人事等资源安排 XYZ投资 控股子公司。阅读剩余 0%
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