怎样进行职场安全管理--从5s与颜色管理谈起ppt36-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：
作還不是照做，為什麼 要整理桌面、隨時歸檔文案和下班時關閉 電源。 四、整理、整頓與目視 (顏色管理 )的關係 （一）為什麼要進行目視管理。 、異常、問題點顯在化 , 使大家一目瞭然。 「紅牌」作戰與「看板」作戰區分及找出工廠中「需要」與「不需要」的東西放在何處 ,是何時放的 .(知道工廠的缺點何在 )。 (紙條 )～把生產計劃一週內 ,或一個月內不使用的東西貼上紅條以掌握料品狀況 .(不良品、呆滯品、報廢品 ) ,也一看就知道何處有什麼東西 , 數量有多少 ,有效日期為何。 4M（ 人機器 ,方法 ,材料）中 ,哪些是「不合理」 ,「不均衡」 ,「不精簡」的工程或事務 ,可立刻動手去解決。 （以改善 4原則～排除 ,組合 ,替換 ,簡化思考問題 ) ,刺激改善意願和成就感 ,可創出「空間」 ,確保通路順暢。 （二）目視管理推行前、後的比較 : : (1) 機器無人負責 , 常到壞了才知道，維修費太大。 (未整頓 ) (2) 通道上常堆積有物品、容器、報廢率高 , 且器具不常校驗 , 使檢驗結果不正確。 (未整理 ) (3) 地上常有紙屑 ,小零件 , 死角有蜘蛛 網 ,產品上有灰塵 ,影響品質 .(未清掃 ). (4) 上班時 ,鐘聲一響 未能馬上就定位展 開工作 .(未教養 ) (5) 經常有人藉故上廁所、喝水而離開 工作崗位或閒聊 , 影響工作效率 , 且機器操作方法不盡理想 .(未教養 ) (6) 請假在所難免 , 但員工心理並無愧 疚感 ,常影響生產進度 .（未教養） : (1)。阅读剩余 0%
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