德赛公司组织结构调整及职位说明书撰写(ppt24)-组织结构(编辑修改稿)

德赛公司组织结构调整及职位说明书撰写(ppt24)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

基金 • 信用风险评分以及相应的流程和组织 • 自由终端和新渠道的开拓 • 渠道管理体系和组织 • 预算和 KPI指标设计调整能力 • 住宅和商用房的按揭资产证券化（ MBS） • 信用风险预测能力 • 运营和市场风险管理 • 终端营销策略（ Pull） • 整合渠道的 IT系统 • 战略规划和预算 /KPI指标滚动调整能力 核心竞争力 业绩理念 2020年 20202020年 20202020年 不同阶段战略对广州德赛具有共性的、不断加强的核心竞争力要求是 12 发展战略和构建核心竞争力对组织的能力提出要求 建立有效的应对市场变化的营销体系，有效把握客户需求的变化，有针对性地选择和判断客户 /渠道以及提供相关的增值服务，进一步开拓清贷市场，扩大公司利润来源 响应客户需求，全面提高二手按揭业务流程运作效率 早日建立起较为有效的风险控制机制，加强公司市场研究，客户挖掘，风险控制能力 业务运营能力 规划发展和风险控制能力 企业价值最大化是公司运营的公认目标，德赛需要培养科学完备的财务运作能力，在会计和成本管理的基础上，增强融资和投资功能。 财务运作能力 明确岗位对人员才能的要求，建立良好客观的业绩管理和评价体系，客观有效地选拔和提升员工 人力资源管理能力 13 CEO(总经理 ) CRO(CRRM/IT) CAO(行政人事 ) COO(业务运营 ) 业务 1 业务 N 业务 2 …… … CRRM部 CFO(财务 ) 总经理助理 会计部 财务部 会计组 出纳组 投资组 融资组 分析组 行政部 人力资源部 稽查部 信息系统中心 数据组 软件组 硬件组 策略组 分析组 研发组 … … … 德赛未来可能的发展： BU，公司统一核算； ，准事业部制；； … … 与发展战略和构建核心竞争力相适应的未来组织结构是 法务总监 法务部 … … 14 目录 182。 德赛生命周期判断对组织结构的发展要求 182。 德赛战略定位对组织能力和组织结构的目标要求 182。 现有组织结构的诊断 182。 组织结构的过渡模式 182。 德赛职位说明书撰写 15 总经理 行政总监 业务副总监 拓展一部 拓展二部 拓展三部 协调中心 市场部 房管部 清贷部 人事行政部 培训部 电脑部 交易组 抵押组 番禺组 内勤组 诉讼组 内勤。