思念食品项目管理培训ppt107-项目管理(编辑修改稿)

思念食品项目管理培训ppt107-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

阶段结束 阶段开始 实施过程 收尾过程 时间 某一阶段各过程的交叉 各阶段的交互作用 设计阶段 启动过程 计划编 制过程 控制过程 实施过程 收尾过程 实施阶段 启动过程 计划编 制过程 控制过程 实施过程 收尾过程 前一 阶段 …… . 后一 阶段 …… . 过程相互作用 （ 1）启动过程 启动过程 各启动过程之间关系 到计划编制 过程 （2）计划编制过程  风险 定量风险分析 沟通 沟通计划编制 采购 询价计划编制 采购 采购计划编制 人力资源 人员获取 人力资源 组织的计划 编制 质量 质量计划编制 范围 范围计划编制 时间 活动定义 成本 资源计划编制 整体 项目计划制订 成本 成本预算 风险 风险管理计划 编制 成本 成本估算 时间 活动历时估算 时间 进度计划开发 时间 活动排序 范围 范围定义 风险 风险应对计划 风险 定性风险分析 风险 风险识别 辅助过程 （ 3）实施过程 实施过程 整体 辅助过程（组） 采购 采购 沟通 人力资源 质量 采购 来自计划编制过程 来自控制过程 （4）控制过程  控制过程 辅助过程 范围 范围变更控制 时间 进度计划控制 范围 范围验证 整体 综合变更控制 沟通 绩效报告 质量 质量控制 成本 成本控制 风险 风险监督和 控制 来自执 行过程 到执行过程 到收尾过程 到计划编制过程 （ 5）收尾过程  采购 合同收尾 沟通 管理收尾 来自控制 过程 过程相互作用的广泛性  互影响被广为接受。 但这并不意味着在所有的项目中都包含所有的过程，也不意味着所有的相互影响在任何项目中都会发生。 3.5 项目管理的过程图示 过程组 知识领域 启动 计划 执行 控制 收尾 管理 执行 4 . 3整体变更控制 管理 5 . 1 启动 5 . 4范围验证 5 . 5范围变更控制 管理 6 . 5进度控制 管理 7 . 4成本控制 管理 8 . 3质量控制 资源管理 通管理 制 状况 收尾 险管理 制 监督和控制 购管理 择 收尾 图 39 项目管理的过程与过程组和知识领域的相互关系 项目管理几个重要概念的外延关系  产品生命周期  项目生命周期  项目阶段：每一个阶段均包括 5个过程组  项目过程组（ 5个）  项目过程（ 39个）  项目管理知识体系（ PMBOK）： 指项目管理专业领域中知识的总和。  不同的项目管理组织（如国际项目管理协会 IPMA、 美国项目管理学会 PMI等）有不同的项目管理知识体系。 各种项目管理知识体系  PMI的 PMBOK  IPMA的 ICB  ISO的 ISO10006  中国项目管理研究委员会的 CPMBOK  英国、日本、俄罗斯、印度等国的项目管理知识体系  国际组织，如世界银行、亚洲开发银行  行业项目管理，如建设项目的 FIDIC， 软件行业的 CMM， 中国的工程建设监理等  本讲座介绍国际上最权威、影响最大的美国项目管理学会 2020年最新版的项目管理知识体系  分九个知识领域， 1996版有 37个主要的项目管理过程， 2020版增加为 39个过程 项目管理知识体系包括九个领域 PMBOK 1. 项目整体管理 2. 项目范围管理 3. 项目时间管理 4. 项目成本管理 5. 项目质量管理 6. 项目人力资源管理 7. 项目沟通管理 8. 项目风险管理 9. 项目采购管理 项目整体管理  保证项目各要素相互协调所需要的过程，以满足或超出项目干系人的需要和期望。 三个过程： （ 1）项目计划制订。 收集。