开展tpm活动，提高企业素质(ppt31)开展tpm活动的体会-设备管理(编辑修改稿)内容摘要：
企业的机制、生产的基本要素进行重大变革，在较短的时间内，生产经营方面产生重大新变化。 它是质的变化 改善的方式主要是 ： 寻找不合理点 → 针对不合理提项目提案 → 改善前定点照相 ， 并填写表格 ， 计算损失 → 实施改进提案 → 改善后定点照相 → 改善前后对比 ， 计算效益 → 鼓励 、 宣传， 使改善的员工有荣誉感 革新的主要方式是 ： 以管理人员或技术人员为主 ， 根据革新目标 → 选择课题 → 讨论、 评估 、 审核课题 → 确定课题 ，课题发表 → 课题实施计划 → 对课题科学研讨 、 技术攻关 → 课题检查 → 课题成果发表 → 宣传 、 奖励。 改善与革新相辅相成，共同促进 TPM TPM的目标是向“零”缺陷挑战，而要达到这样的目标， TPM活动必须包括“改善”和“革新”两种活动 • “改善 ”是指在原有的基础上，针对不合理点进行改进和完善，它主要是一种量的变化。 • “革新” 则是对企业的机制、生产的基本要素进行重大变革，在较短的时间内，生产经营方面产生重大新变化。 它是质的变化 改善的方式主要是 ： 寻找不合理点 → 针对不合理提项目提案 → 改善前定点照相 ， 并填写表格 ， 计算损失 → 实施改进提案 → 改善后定点照相 → 改善前后对比 ， 计算效益 → 鼓励 、 宣传， 使改善的员工有荣誉感 革新的主要方式是 ： 以管理人员或技术人员为主 ， 根据革新目标 → 选择课题 → 讨论、 评估 、 审核课题 → 确定课题 ，课题发表 → 课题实施计划 → 对课题科学研讨 、 技术攻关 → 课题检查 → 课题成果发表 → 宣传 、 奖励。 改善与革新相辅相成共促 TPM目标实现 改善与革新区别和联系 项目 革新 改善影响力 积极、大范围 缓慢、小范围参与人员已选择一定层次人员全员参与投资 大规模投资 小费用、自费时期 高成长期 低成长期目的获得重大突破和发展强化竞争力一个革。阅读剩余 0%
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