工程项目经理部质量管理工作述职报告(doc)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要:
单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持: 分解项目工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持“三检制”,真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志 制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3)、以人的工作质量确保工序质量。工程项目经理部质量管理工作述职报告(doc)-品质管理(编辑修改稿)
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产经营、财务活动的监督; 应当按照借款合同约定用途使用贷款; 应当按借款合同约定及时清偿贷款本息; 将债务全部或部分转让给第三人的,应当取得贷款人的同意; 有危及贷款人债权安全情况时,应当及时通知贷款人,同时采取保全措施。 六、贷款的程序 贷款程序一般包括建立信贷关系、受理贷款申请、贷前调查、贷款审查、贷款签批、贷款发放、贷款检查、贷款收回或展期等重要步骤。 现以流动资金贷款程序为例。
,张征宇亲自挂帅,率领一班人马展开了主题为“个性风暴”的全国性的巡展活动,这次活动引来了商务通的众多国际国内知名的合作伙伴:微软、西门子、英特尔、雅虎中国、网易等的参与。 从北京开始,逐步从上海、广州、天津、沈阳、太原、西安、南京、昆明、成都等 地轮番轰炸。 巡展的规模和气势在当时都是对手无法模拟和复制的,不仅租用了当地最豪华的酒店,还请来国内最著名的模特演出单位 ——
则(如沥青监理细则、安全监理细则、给排水工程监理线则等),并组织向承包单位有关人员进行监理工作 交底。 隐蔽工程验收 隐蔽工程验收是控制工程内在质量的主要环节,为了提高隐蔽工程验收一次通过率,在隐蔽工程施工过程中,对其实行跟踪检查,发现问题及时纠正,把质量问题消除在验收之前。 隐蔽工程施工结束后,专业监理工程理由认真审核承包单位提交的报验单,并及时到场检查验收。 检查模板的刚度、表面的平整度
2.项目经理的任务和职责 任务: ( 1) 确定项目管理组织机构并配备人员 , 制定规章制度 , 明确有关人员的职责 , 组织项目正常运转。 ( 2) 确定项目管理阶段目标 , 进行目标分解 , 制定总体控制计划 , 确保项目建设成功。 ( 3) 及时 、 适当地作出项目管理决策 , 包括投标报价决策 、 人事任免决策 、 重大技术组织措施决策 、 财务工作决策 、 资源调配决策 、
料、机械、方法、环。 项目质量控制必须实行样板制。 施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。 隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。 项 目经理应对项目质量控制负责。 过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。 分项工程完成后,必须经监理工程师检验和认可。 承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。
算比较经济指标,以分部工程为界线,上报项目经理及副经理,工程完工 30 天内上报单位工程的上述报表及有关分析、建议加强管理措施资料。 在规定时间内向合同甲方和公司主管部门上报本月施工完成计划及下月施工形 象进度计划,并向公司提交每月实际完成与计划比较的网络计划(要求用前峰线表示)。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 30 页 财务