工序质量控制(ppt24)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要:
结合 , 效果更为显著。 自分 :由作业者对自己所检的合格与不合格进行 “ 自分 ”。 自作标记 :做好合格与不合格标记。 控制自检合格率 :与检验员一道控制自检准确率。 来自 料库下载 应用统计图表法 主要采用调查表、直方图、控制图等方法实施工序质量控制。 其中,控制图法应用最为广泛。 来自 料库下载 工序因素控制 工序质量控制 来自 料库下载 工序因素控制 操作人员因素 机器设备因素 材料因素 工艺方法的因素 环境的因素 测量的因素 来自 料库下载 操作人员因素 凡是操作人员起主导作用的工序所产生的缺陷 , 一般可以由操作人员控制。 造成操作误差的主要原因有: 1. 质量意识差; 2. 操作时粗心大意; 3. 不遵守操作规程; 4. 操作技能低 , 技术不熟练; 5. 以及由工作简单重复而产生厌烦情绪等。 来自 料库下载 防误和控制措施: 1. 加强 “ 质量第一 , 顾客第一 , 下道工序是顾客 ” 的质量意识教育 , 2. 建立健全质量责任制。 3. 编写明确详细的操作规程 , 加强工序专。工序质量控制(ppt24)-品质管理(编辑修改稿)
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整改完成期限: 年 月 日 整改人: 年 月 日 办事处整改复核: 质量责任人: 年 月 日 备注: :填写工程质量存在的具体问题,并指出违反的质量检查标准条款(编号)。 2.整改意见:填写对问题的处理意见。 :检查人对工程特殊质量问题等的说明。 :办事处质量责任人根据问题情况,填写问题处理意见;若需要施工单位整改,填写整改期限。 复核:办事处质量责任人对工程整改情况进行复核。 、完工检查
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门工作结果和评定;物流部门协作 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 64 页 是设定某一范围。 而对于另外一些指标和项目,就应该时时刚性管理,即必须达到某一点。 对于具体的内容详述,我们将在下面各章节中具体介绍。 第五节采购流程 采购流程根据企业规模的大小和采购物料的分类以及数量大小而不同。 一般来说,越靠近生产性物料,其采购流程越短;采购数量和金额越小
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