泰丰医药公司13外发产品控制流程(编辑修改稿)内容摘要:
现场评审 /考察 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 NO YES NG OK 供应商 /采购部 供应商 泰丰公司 品管部 品管部 /生产副总 仅当供应商的产品还在试产阶段,必须安排试产。 须有泰丰公司相关人员参与试产评估; 泰丰公司相关人 员包括开发中心、工程部、品管部。 试产评估合格之前,品管部可不在《技术质量协议上》签字。 现场考察合格或试产评估合格(非成熟产品适用),品管部可作厂商认定。 厂商认定后,可签订《技术质量协议》; 《技术质量协议》由品管部提出,分别由厂商代表和公司生产副总签署。 《技术质量协议》 应包括以下内容: 文件编号; 双方公司名、地址、电话、传真和电子信箱; 外发产品名称及型号; 产品的技术要求; 生产质量控制要求; 制成品的验收方式和抽样检验计划; 质量责任和赔偿; 服 务; 有效期及其他相关附加要求。 《技术质量协议》 厂商认定 试产评估 首次试产。 技术质量协议。泰丰医药公司13外发产品控制流程(编辑修改稿)
相关推荐
新版绩效考评制度(表格模板) 绩效考评制度绩效考评(以下简称“考评” )是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高 员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、 报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考评的原则1、一致性:在一段连续时间之内,考
管理内容: 厂区保卫工作 综合治理、武装部工作户籍管理 绿化卫生的管理工作 员工医疗保健及医疗费的管理 门诊诊断工作 计划生育工作 通讯设施的维修养护 办公设施的配备及办公用品的管理 对外租赁房屋水 电费、租赁费的收缴和公司内部职工生活费用的汇总、报表、收缴工作 公司总部的开水供应及职工食堂的管理 11
负责开展 5S现场管理,做好日常的监视和测量,并不断地提高现场管理水平及员工素养,建立 5S文化。 参与制定公司内部经济承包方案,做好日常的监视和考核工作,提出奖励和惩罚的决定和改进的建议。 负责公司信 息化建设,管理信息系统的开发、维护、升级;软硬件及网络(站)的管理、配置、维护,不断提升信息化管理水平,满足公司发展需求。 研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策,对公司经营行为提出规范要求
(4)设备问题: ①塑化容量太小; ②料筒中压力损失太大(柱塞式注压机)。 (5)物料问题: ①物料污染;②物料流动性太差,加润滑剂改善流动性。 怎样防止产品发脆六西格玛品质论坛 t k ] bk 产品发脆往往由于物料在注塑过程中降解或其他原因。 ⑪注塑问题: 1料筒温度低,提高料筒温度; 2喷嘴温度低,提高它; 3如果物料容易热降解,则降 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 )
制模法 金属喷涂制模法简介 金属喷涂制模法是将快速原型与热喷涂、快速凝固等方法相结合的间接制模法,其工艺是将熔融或半熔融的金属颗粒喷射到通过 SLA、SLS 或 LOM 方法制造的原型上,生成金属薄层,然后补强背衬并除去原型后得到模具产品。 目前有两种形式,即雾化喷射法(快速凝固工艺 RSP)、喷涂法。 当模具要求的寿命在 3000 件以下时,一般采用以 RP 原型作母模,
请继续下一个步骤 . 3. 检查高速方向阀是否不良 ? 此种状况请修理或换新即可 . 状况八 无法调模 . 应变步骤 : 1. 检查调模壁押板是否未放松 ? 是 将其放松之 . 否 请继续下一个步骤 . 2. 检查油压马达是否不良 ? 此状况需专人检查是否内 或故障 . 状况九 无法托模 . 应变步骤 : 1. 选择开关位置是否错误 ? 是 将其切至单动或双动处 . 否 请继续下一个步骤 . 2