工厂管理专题讲座-第二章新产品开发管理(ppt39)-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：
• 创新策略 • （二）影响新产品开发战略的主要因素 • 资源 • 机会 • 科技发展状况 • 企业总体战略 • 企业组织的价值体系和文化 三、提高竞争能力的策略 • 以“先”取胜 • 以“优”取胜 • 以“新”取胜 • 以“廉”取胜 四、降低产品开发风险的策略 • 技术风险 （联合） • 资源风险 （合作） • 投资风险 （转移） 五、新产品定价策略 • 高价策略 • 低价策略 • 满意价策略 六、新产品质量定位策略 价格利润成本质量特性货币单位第四节 生产技术准备 一、产品设计准备 • 编制技术任务书 • 新产品的用途与使用范围 • 设计及制造产品的理由和用途 • 产品技术性能、基本结构、主要技术参数 • 主要技术经济指标 • 技术设计 • 总体图、原理图、主要零件表、技术条件、外购件表、设计说明 • 工作图设计 • 装配图、全部零件表、外协件表、全部自制零件图、使用说明、外观设计 二、生产工艺准备 • 产品图纸工艺性审查 • 材料、形状、精度、方法、“三化”程度、适应性 • 拟定工艺方案 • 关键性工艺的解决、 • 编制工艺路线、 • 工装原则确定、 • 明确特殊要求、 • 确定工艺规程形式 • 编制工艺规程 • 工艺过程卡 • 工艺卡 • 工序卡 • 设计和制造工装 • N工装 =K工装 N专用件 三、产品的试制与鉴定 • 样品试制和鉴定。阅读剩余 0%
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