工厂管理计划、采购、仓储(ppt42)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
物料处理 7. 呆料处理 物料计划与采购流程 物料需求程序 : 1 分为季度 ,月 , 周计划建立生产计划表 2 计算用量 3 查库存数 4 查订购方式 : 存量管制 (存量订购 ), 定单采购 (申购单 ) 5. 材料订购 : 排订进货时间 ,配合原定的生产计划时间 6. 进料控制 7. 收料 :根据生产计划或备料单的日期 ,于领用的前一天备妥物料 ABC物料 ABC分析法 : ABC分析法来自 PARATO定律或称 80/20原理 . 占金额 : A 类 060% B类 6085% C类 85100% 存量管制 : 设置的目的是在多种状况下 ,提供紧急之用 , 动用安全存量时 ,需办理紧急购料 ,以最迅速的方式补充 . 2. 订购前置时间 包括 : 2. 供应商生产时间 3. 送到交货地点所需时间 采购 制造成本 =物料成本 +人事成本 , 制造成本占总成本的 70%以上 , 物料成本又占制造成本的 50%以上 . 采购条款及策略 216。 公司产品与物料采购的关系 216。 采购商业条款 216。 物料采购策略的制定 216。 采购管理策略 采购 采购职责 : • 1. 对公司的产品及物料要清楚 • 2. 对每项物品的供货源要加以调查及掌握 • 3. 对公司使用主要物料的市场价格起伏 ,要能掌握 • 4. 以公司规定办理采购手续 • 5. 以购买合同控制交货期 • 6. 对购买品的交期 ,数量 ,品质 ,价格及服务须负起责任及 能力 采购 采购人员的选择 : 1. 人品方面 : 有职业操守 , 主动积极 , 有责任心 2. 能力方面 : 216。 具商业经验 216。阅读剩余 0%
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