工厂物流简介(ppt26)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：
?1. 對於數量的計數法 , 計數器的附裝法 ,前后制程差異的把握及消除的方法 ,是否下功夫?2 .生產高峰時的事務處理是否正確?3 .有無謀求搬運面的改善(手段、方法 ) ?4 .有無進行管理體制的改革?綜合評價評價區分( 1) 收貨( 2) 保管( 3) 轉出( 5) 退貨( 6) 報廢( 7) 其它10 物料滯留管理 收 貨 入 庫 驗 收 加 工 裝 配 品 管 出 貨 設定容忍滯留時間 標示滯留原因、狀況 明確區分滯留品及正常品 滯留品對應方法標準化 11 縮短生產 LEAD TIME 業務接單 等待工單序號 安排物料 工單排配 入庫 出貨等待 制程等待 投入制程 運輸準備 消除 滯留時間 搬運時間 檢驗時間 12 貫徹儲位管理 消除尋找的動作 消除步行的動作 倉碼、儲位 PICK LIST 清晰 PICK LIST 安排 單方向進行 ABC 分析 放在該放的地方 易取易存 集中品目所需面積 禁止外人入內 處於使用狀態 流動品、緩衝品 強化盤點 改良貨品補充方式 改善 PICKING (揀貨 )作業 13 避免二次物流 VMI Hub 物料共同配送 定期巡迴搬運 外包品制程納入管理 14 供應商 FOXCONN 各 BU 收貨 ↓ IQC ↓ 入庫 ↓ 保管 VMI HUB ↓ 分貨 ↓ 集貨 物流加工 盤點 統計分析 依據配送日報表 INVOICE FOXCONN 日報表 日報表 依據 MIN/MAX 補貨運送 依據 MPS制訂每周存貨 MIN/MAX 配送 依據工單訂貨 PULL SIGNAL BLANKET P/O 13 WEEKS MPS FORECAST VMI Hub。阅读剩余 0%
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