工厂自查报告(doc10)-生产运作(编辑修改稿)内容摘要:
否 工厂是否按照文件要求对供应商进行选择、评定和日常管理,并保存对供应商选择和日 常 管 理 记 录。 是 否 是否已建立了进货的关键元器件和材料 检验 /验证程序及定期确认检验的程序。 是 否 工厂是否按照文件要求对供应商提供的产品进行检验和验证。 记录是否完整有效。 是 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 6 页 共 10 页 否 ,工厂对供应商是否提出 明确的检验要求。 是 否 工厂是否保存供应商提供的合格证明及有关检验报告等。 是 否 生产过程控制和过程检验 如果工序没有文件规定就不能保证质量时,是否制定了工艺作业指导书。 是 否 工作环境是否满足规定要求(对环境条件有要求时)。 是 否 是否对适宜的过程参数和产品特性进行监控(可行时)。 是 否 是否建立并保持了对生产设备进行维护保养的制度。 是 否 ,确保产品及零部件与认证样品的一致性。 是 否 例行检验和确认检验 是 否 制 定 了 文 件 化 的 例 行 检 验 和 确 认 检 验 程 序。 是 否 如果有文件,请给出参考文件号: 例 行 检 验 和 确 认 检 验 要 求 是 否 满 足 相 应 产 品 的 认 证 实 施 规 则 要 求。 是 否 是否已按相应的文件正确实施了例。工厂自查报告(doc10)-生产运作(编辑修改稿)
相关推荐
?1. 對於數量的計數法 , 計數器的附裝法 ,前后制程差異的把握及消除的方法 ,是否下功夫?2 .生產高峰時的事務處理是否正確?3 .有無謀求搬運面的改善(手段、方法 ) ?4 .有無進行管理體制的改革?綜合評價評價區分( 1) 收貨( 2) 保管( 3) 轉出( 5) 退貨( 6) 報廢( 7) 其它10 物料滯留管理 收 貨 入 庫 驗 收 加 工 裝 配 品 管 出 貨 設定容忍滯留時間
物料处理 7. 呆料处理 物料计划与采购流程 物料需求程序 : 1 分为季度 ,月 , 周计划建立生产计划表 2 计算用量 3 查库存数 4 查订购方式 : 存量管制 (存量订购 ), 定单采购 (申购单 ) 5. 材料订购 : 排订进货时间 ,配合原定的生产计划时间 6. 进料控制 7. 收料 :根据生产计划或备料单的日期 ,于领用的前一天备妥物料 ABC物料 ABC分析法 :
• 创新策略 • (二)影响新产品开发战略的主要因素 • 资源 • 机会 • 科技发展状况 • 企业总体战略 • 企业组织的价值体系和文化 三、提高竞争能力的策略 • 以“先”取胜 • 以“优”取胜 • 以“新”取胜 • 以“廉”取胜 四、降低产品开发风险的策略 • 技术风险 (联合) • 资源风险 (合作) • 投资风险 (转移) 五、新产品定价策略 • 高价策略 • 低价策略 • 满意价策略
操作 设备校准和运行检查情况 例行检验记录 不合格品的处臵和纠正措施 厂方规定的例行检验条件与认证实施规则的要求不一致时的处理 对不合格品进行返修后应再进行一次例行检验 要素 7: 确认检验 确认检验目的 :验证产品持续稳定性 确认检验性质 :抽样 检查方法: 查看确认检验计划 抽查确认检验报告或记录 审核确认检验项目和技术要求 审查
广大党员干部 的拒腐防变能力为目的,一方面组织党员干部通过政工例会、生产经营例会、周六学习日以及党员一课三会等形式进行了深入广泛的党风廉政教育的学习,进一步加强了党风廉政教育;一方面进一步严格政治纪律,加强监督,确保政令畅通,为生产经营的顺利进行提供了纪律保证。 同时,我们还紧紧围绕生产经营工作,结合我厂推行利润承包和经营权下放的新形势,超前预测,超前防范,制定下发了《关于实行新的经营承包办法后
第三十五条 起重机应该标明起重吨位,并且要有信号装置。 桥式起重机 应该有卷扬限制器、起重量控制器、行程限制器、缓冲器和自动联锁装置。 第三十六条 起重机应该由经过专门训练并考试合格的专职人员驾驶。 第三十七条 起重机的挂钩和钢绳都要符合规格,并且应该经常检查。 第三十八条 起重机在使用的时候,不能超负荷、超速度和斜吊;并且禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走。 第三十九条