工业工程(ie)与现场改善(ppt41)-现场管理(编辑修改稿)

工业工程(ie)与现场改善(ppt41)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

根据公司方针和上级指示要求一致。 预计该目标经过努力是可以达到的，不能是口号。  分阶段设定目标进度 2020/9/18 19 要因解析的方法（一）  柱状图 0%10%20%30%40%50%1课 2课 3课 4课部门所占比例返修成本0%10%20%30%40%50%模具 设备人员操作工具不良项目所占比例返修成本2020/9/18 20 要因解析的方法（二） 2020/9/18 21 要因解析的方法（三）  突发性不良、慢性不良、周期性不良 监测趋势图01 3 5 7 911 13 15时间推移监测值2020/9/18 22 研讨对策的方法  最主要也是最直接有效的方法是寻找专业相关人员或有经验的人员商讨解决方案  集思广益头脑风暴法 在没有合适人选组织商讨解决方案的情况下，组织各类人员针对相关问题发表自己的看化和意见，不论错对与否，一一纪录分析，逐步尝试改善。 会议中，可以异想天开，随意发表意见，禁止批评或反对或取笑别人意见。  选择评估可实施的方案，制定行动计划。 2020/9/18 23 计划实施 —— 落实解决方案  先行获得上级的认同和支持  经过试行阶段对方案进行调整  事先动员、知会相关人员  落实每个人的责任  跟踪日程进度  及时处理意外情况 2020/9/18 24 效果确认 —— 评价改善结果  以改善目标为评估基准  量化的改善前后效果对照  有形效果之外，关注无形效果  留意并消除连带的消极效果  得失反省，不佳效果的再改善 2020/9/18 25 效果巩固 —— 稳固改善成果的方法  作业方法的标准化 明确作业构成步骤、方法、责任、关系 规定检查项目的检定、确认、警示、对照 通过培训提高熟练度和作业素养  技术规格的标准化 …… 技术经验的确实积累  改进内容的装置化 …… 彻底防止人为的差错  改善过程的交流 …… 改善意识、技能的传播  最好的防守就是进攻 …… 进一步改进 2020/9/18 26 作业分解  原封不动地纪录现状作业方法，列出全部项目明细。 （一步一步进行的作业动作）  拿钢笔取下笔套作业分解实例 动作次序 动作纪录 （左手） 动作纪录 （右手） 时间 作业分类 问题摘要 1 伸手 等待 2 抓住钢笔 等待 3 收回 等待 4 笔套对准右手 申向笔套 5 向左用力 向右用力 2020/9/18 27 项目明细设问  项目明细设问（一） —— 4M条件设问  项目明细设问（二） —— 动作有效性和经济性  项目明细设问（三） —— 作业安全、 环境适宜性 2020/9/18 28 项目明细设问（一） —— 4M条件设问  Ma。