对企业变革过程的传统认识(ppt38)-组织变革(编辑修改稿)内容摘要：
? •你的恐惧真的存在吗 ? •如果存在 , 确定一个可选解决方案。 •如果不存在，就忘掉它。 •与他人谈谈你的担忧。 直接面对 如果你感到愤怒 ... 第一步 忘掉责难和怨恨 •找一个愿意听你诉说的人。 •找一个适当的地方发泄。 •找出使你愤怒的原因。 •发泄愤怒是正常的，它有益健康。 有怒气就发泄出来。 明确你的真正需要 看清你目前的处境 第二步 价值与态度 信 仰 行 为 我们对自己说什么。 第二步 压制信仰 强化信仰 此法永远无效 总有一个更好的办法 这事儿我干不了。 我处理过这种事儿， 没有时间。 交给我没问题。 真愚蠢。 我们会搞定它。 我们要对自己说实话。 个人需求清单 第二步 1. 关于变革，我对自己说些什么。 2. 这些都是真的吗。 3. 通过此次变革，我想得到些什么。 4. 我真正需要的是什么。 我希望得到什么。 我想获得自己需要的东西， 但我具备必须的技能吗。 •询问单位内外的其他专业人士。 •询问你的经理。 •听，真的听，他们所说的。 我如何才能获得这技能。 控 制 第三步 •确定你所能控制的范围。 •放弃你无法控制的范围。 •采取行动。 要更加主动。 我能控制什么。 第三步 关注圈 影响圈 我的态度 我的绩效 我的行动 我的老板 经济环境 技术变革 公司决议 积极主动。阅读剩余 0%
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