对mrp2与丰田管理模式(jit)的比较(doc13)-精益生产(编辑修改稿)

对mrp2与丰田管理模式(jit)的比较(doc13)-精益生产(编辑修改稿)内容摘要：

图 计划与控制紧密不可分 制定计划 实施计划 控制： 对比计划和结果 存在不妥的偏差 无不妥的偏差 新计划 虽然 MRPII 侧重于计划， JIT 侧重于现场控制，但并不表示这两种生产管理技术割裂了计划与控制。 作为完整的生产管理体系， MPRII 与 JIT 都包含了计划与控制，只是计划的内容及控制的方式各有侧重和特点。  不同的生产监控 作为两种不同的生产管理， MRPII 与 JIT 在计划的下达方式上有着明显的差别，同样在控制方面也有显著的不同。 在 MRPII 生产管理方式中，生产作业统计是实行生产作业监控的基础，也是企业重要的管理基础工作之一。 事实上由于报表只能在生产过程完成后形成，因此相对于生产的实际发生存在着无法免的滞后现象。 因此通过报表反馈信息只能起事后分析的作用，而无法改变生产过程中已发生的事实，因为虽然通过对生产计划的监控，实现了生产过程开始时的控制，但无法对生产过程中进行监控。 在 JIT 生产管理方式中，对生产的监控始终贯穿于整个生产过程，任何生产过程中出现的问题都由现场人员及时处理，确保实现既定的生产计划。 在传统生产管理方式中存在的用 于生产控制的统计滞后生产过程事实的现象在 JIT 方式中得到较好的解决。  关于适用企业生产类型 JIT适合 ,物料单简单且扁平 ,提前期稳定 ,生产速率也稳定的大量重复生产环境。 在 多品种小批量 、 复杂的单件 生产环境里 ,产品结构复杂多变 ,使得物料需求计划难度大 ,MRPII 借助于计算机可以实现复杂的逻辑展开 ,并考虑变化的提前期 ,不同的提前期使得车间作业执行控制必须有定期的回报 ,以控制定单的状态 ,这些都适应 MRPⅡ生产管理方式。  关于信息化问题 MRP 的产生和发展过程与计算机的应用紧密相关，并且随着计算机技术、系统论、信息 论、控制论等理论和管理方法的不断发展和改进而发展。 MRP 发展至今成为 ERP，始终以企业管理应用软件的形式存在。 而企业引进 MRPII 管理方式的同时也必然引进一套相应的 MRPII 或 ERP 软件系统。 而 JIT 生产方式由于强调生产业务过程的简化，使得在可以忍受的情况下，计算机化的计划和控制系统变得不是必须，随着业务的不断增长和对信息处理要求的提高，逐步采用了不同于西方 MRPII 系统的计算机管理系统。 企业管理信息化，是企业发展的必然趋势。 无论在 MRPII 方式还是在 JIT 生产方式，最终都无法避免信息化。  改善企业 在美 国，已经应用 5 到 10 年 MRPⅡ系统的企业逐渐增多，据对这些企业的调查，发现他们对制造过程作了很大改善，如 : 应用标准化技术，使生产过程实现流水线化。 工序的密集化、简单化。 工具等的标准化。 生产批量的最小化。 改善搬运工具，搬运方法。 在制品数量检查的简洁化和少量化。 制订详细的作业标准，标准工时。 MRPⅡ仅是一个管理工具，它可以用的很好，也可以用的不好。 问题在于，使用这个工具存在很大的差异：是追求不断改善，还是模拟手工作业，把当前的坏习惯也计算机化。 事实 证明，技术决不能取代管理，如果企业应用 MRPII 系统仅仅是把企业的手工作业计算机化，而忽视对作业（业务）从本质上作改进，那么只能导致引坏习惯的计算机化而管理紊乱加剧，管理上的缺陷因计算机的应用而放大，导致加速整个企业管理体系的崩溃。 这是许多 MRPII 用户应用失败的主要原因之一。 最近两年，特别是在 1997 年， MRPII 或 ERP 应用软件供应商普遍注重对客户的管理业务进行改善，并提供了各种结合自身软件产品的业务改善工具、或相应的解决方案。 在 JIT 生产方式中，企业的改善的一个重要内容就是不断朝着简洁化努力，因为简 洁的工作流程很少出错，质量也容易持久。  关于企业应用。