家电渠道变革doc5-组织变革(编辑修改稿)内容摘要：
助，尤其是新知识、新思想的灌入。 传统业态一旦走出迷茫期，在中国的市场环境下其发挥的潜力是不可预估的。 美菱发起 “ 首届中国家电渠道论坛 ” 的目的就是要创造一个大家面对面的机会，让新型、传统两种业态从意识和观念上发生改变，倡导大家超越低层 次的竞争，通过学习对手、学习先进的营销理论、学习国外的先进经验来提高自身的竞争能力。 在这次会议上，家电流通业的各种业态进行了推心置腹的沟通和交流。 美菱集团倡导的 “ 超越竞争，以学习变革 ” 得到与会成员的认可，大家一致认为只有自己不断提升才是最有竞争力的、最可持续的竞争。 美菱表示，处在市场经济大环境中，竞争是必然的，但是只要新型、传统业态对于竞争有了更深层次的认识，未来的竞争也就会朝服务、品牌等良性的方向发展。 美菱提供这样一个机会，只是大家改变观念的一个开始。 在以后的合作中，美菱将会把学习作为给合作伙伴提供的增 值服务，不断地帮助他们进行自我提升。 一方面通过美菱的内部刊物《赢者》和合作伙伴进行系统管理、营销知识和最新行业动态方面的交流。 另一方面，美菱还将定期举办经销商培训班，通过专业培训帮助经销商建立学习型组织。 看来，美菱真的是下定决心要将学习的变革在整个流通体系内推行到底。 实效变革是关键 面对家电渠道的变革，每个企业、每个商家都不能盲目跟进，要结合企业自身，结合目前渠道存在的问题，有针对性的变革，实现变革的最大化收益。 对于渠道的变革，美菱有自己的理解。 变革毕竟会有阵痛，甚至会带来血的教训，因此，美菱的变革并没 有从模式上进行改变，而是从点滴做起。 张巨声董事长指出，家电行业的流通和渠道问题非常之多，只要改变一点，只要这一点改变成功，那么这一点实际上就是一种变革。 其实美菱集团早在 2020年已经启。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。