委托制造外加工管理准则(doc10)-生产运作(编辑修改稿)

委托制造外加工管理准则(doc10)-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：

级者，其货款以现金方式支付以示奖励； B 级者货款以一个月 票期支付； C 级者以二个月票期支付 (含新开发的协作商厂 )； D 级者以叁个月票期支付，而列入 D 级的协作厂商连续超过三次者，应予淘汰重新寻觅新协作厂商代替。 (二 )采购外制人员为便于外协加工申请作业应于每月底将各协作厂所交的项目规格、材质、加工条件、价格等记录于 外制零配件交运动态表 ，依机种别分类归档，以利查询。 □ 量试外协 第十五条 生产资料通知 经量试的样品，经工程设计人员认可后，由采购外制人员主动联系生产部人员领取相关资料 (产品零件表、零件图、组合图、标准规格及用料清单、零件部品的流程图 及说明书、制程能力分析、产能设定资料、样品及各项操作、质量的基准等 )， (若因业务需要，可由采购外制人员继续量产的采购 )应立即由采购外制人员主动召集此项检查会，提出量试期间发生的各项修正与变化，详细列入会议记录。 第十六条量产订购、询价、收料、付款作业 (一 )采购外制人员于接获产销部门通知生产后，即 (按交货期间 )适当安排各项外制零配件的交货进度，其手续同前第八条的询价作业，如价格与对象不变，不必再填 外协申请单 ，而直接以 订购单、填写、单价栏注明系外协单价按正常采购方式作业。 (二 )由本公 司提供原物料者，由生产部门提出申请核准后，由填写 外协出厂单 连同原料、半成品随车交运， 外协出厂单 一式四联，第一联自存，第二联存会计，第三、四联送厂商，第四联由厂商签回，待加工完成并检验合格后，由物料管理单位填写 外协收料单 一式四联，第二联送会计，第一、三联自存，待收到发票后，连第一联整理付款，第四联送厂商。 □ 附 则 第十七条 本办法呈总经理核准后实施，增设修改时亦同。 十一、委托制造、外加工管理准则 □ 总 则 第一条 目的 为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循，特订本细则。 第二条 范围 本细则系指配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业均属此范围。 第三条 外协类别 外协依其加工性质的不同区分为： (一 )成品外协 系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。 (二 )半成品外协 系指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造，其外协加工后尚需送回本公司再经 过加工始能完成成品者。 (三 )材料外协 产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由于本公司无此种设备 (或设备不足 )需要外协加工使其于公司内能使用均属之。 第四条 经办部门 外协加工事务由下列部门办理。 □ 试作与量试外协 第六条 厂商调查 (一 )为了解外协厂商的动态及产品质量，采购外制人员应随时调查，凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具 协作厂商调查表 以建立征信资料，作为日后选择协作厂商的参考。 协作厂商调查表 一式一份呈主管核准后，自存。 (二 )采购外制人员应 依据 协作厂商调查表 每半年复查一次以了解厂商的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。 (三 )于每批号结束后，将协作厂商试作、外协的实绩转记于 协作厂商调查表 以供日后选择厂商的参考。 第七条 申请 (一 )试作 采购外制人员依据产品设计人员所填制的 开发通报书 、 开发进度表 、 新开发零件部门进度追踪报告 、 零件表 及图详细审核归划外制的。