如何遴选称心的供应商(5doc)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
购控制层次来说，供应商审核可限于商品层次和生产过程层次，也可深入到质量保证体系甚至供应商的整体经营管理体系： １．商品层次：主要是确认、改进供应商的商品质量，包括正式供应前的商品样品认可，以及供货过程中的商品质量检查与控制。 ２．生产过程层次：对那些质量、安全等对生产工艺有很强依赖性的商品，要保证供货质量等的可靠性，往往必须深入到供应商的生产现场了解其工艺过程，确认其工艺水平、质量控制体系及相应的设备设施能够满足商品的质量等要求。 ３．质 量保证体系层次：就供应商的整个质量体系和过程、参照ＩＳＯ９００１标准或其他质量体系标准而进行的审核。 ４．公司层次：这是供应商审核的最高层次，它不仅要考察供应商的质量体系，还要审核供应商的经营管理水平、财务与成本控制、计划制造系统、设计工程和营销服务等主要企业管理过程。 现实情况中，管理水平一般的商家对商品要求不高，通常采取第一个层次的做法。 而管理规范、技术先进的国际大公司则超越了前两个层次，采用质量保证体系层次和公司层次的全面审核来控制供应管理体系。 实际操作时，商家对所有的商品都必须实施第一个 层次的供应商审核。 而对于主力商品、战略商品或者买 供应商审核的方法有主观法和客观法两类。 所谓主观法是指根据个人的印象和经验对供应商进行评判，评判的依据十分笼统。 而客观法则是依据事先制定的标准或准则对供应商情况量化考核、审定，典型的有调查表法、现场审核法等。 调查表法是指事先准备一些标准格式的调查表提供给供应商填写，收回后进行分析，常用于招标、询价以及供应商情况的初步了解等。 现场打分评比是指预先准备好一些问题并格式化，组织有关人员（通 常包括不同部门的专业人员）到供应商现场进行核查、确认。 商业企。阅读剩余 0%
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