如何进行有效的公司治理ppt58-公司治理(编辑修改稿)

如何进行有效的公司治理ppt58-公司治理(编辑修改稿)内容摘要：

员会会计审计员委任监督辅助管理审计 德日治理模式：主银行与双层制董事会结构 德国模式 日本模式银行 （股权和代理投票权）股东大会 工会监督董事会执行董事会监督职能执行职能主银行 关联企业法人股东大会执行董事会 监督董事会执行职能监督职能 家族企业治理：大股东控制与不完全的信息披露 在我国公司治理经历了哪几个发展阶段。 计划经济下典型的 “ 企业 ” 治理模型 转型时期的 “ 企业 ” 治理模型 经济型公司治理模型 计划经济下典型的 “ 企业 ” 治理模型 资料来源 : 李维安 , “计划经济中企业治理制度的考察” （日文）载 《三田商学研究》 （日）第 39 卷第 2 号， 1996 年 6 月。 全人民所有国家 （所有者代表）两权不分所有权与经营权政企不分行政职能与经济职能企业治理行为的行政化资源配置行政化 企业经营目的行政化经营者人事行政化 转型时期的 “ 企业 ” 治理模型 资料来源：平田光弘、李维安： “市场经济转轨期的中国公司治理” （日文）， 《一桥论丛》 （日）， 1997 年 10 月。 职能 监督国家各级主管部门厂长书记职代会企 业日常经营工 作民主管理组织人事工作 经济型公司治理模型 选任 监事会股东代表职工代表选任派遣监督接管压力内 部 治 理公司外部董事公司内部董事经营阵营董事长股东大会总经理职工金融机构企业法人股票市场企业家市场外部治理 如何建立国有特殊法人的职业经理人制度。 职业经理人制度的核心内容 国有特殊法人职业经理人制度问题的提出 国有特殊法人职业经理人的选拔机制 国有特殊法人职业经理人的激励机制 国有特殊法人职业经理人的约束机制 我国国有特殊法人职业经理人制度的构建 职业经理人的选拔机制 经营者选拔机制 竞争选聘机制 经理人市场 选聘 选拔机制的有效性 经理人市场的发育完善程度 指派产生机制 内部考 核选拔 传统 国企 家族式 企业 选拔主体直接承担选拔结果 职业经理人制度的核心内容 职业经理人的激励机制 报酬机制 /控制权机制 /声誉机制 /市场竞争机制 职业经理人的约束机制 内部约束机制 —— 公司章程约束、契约约束 、董事会约束 、监事会 约束 、 员工约束 外部约束机制 —— 法律法规约束、市场约束 、道德约束 、媒体约束 背景：国有特殊法人简述  国有特殊法人的定义  特殊法人的行业分布  发达国家国有特殊法人企业的职能 基础服务职能、经济调节和控制职能 、引导开拓职能、社会政治职能  国有特殊法人的性质与特征 法律特性、产权特性 、目标特性 、 领域特征 、管理特性、动态特征 国有特殊法人职业经理人制度问题的提出 特殊法人职业经理人制度的国际比较 选拔 激励 约束 法 国 政府委派 ， 但一半来自于企业界 计划合同制 ， 具有一定的激励效果 ， 并赋予一定的控制权激励 非常严格的 监督体制 德 国 由公司监事会负责 ， 监事会代表财政部行使资产所有者代表职能 监事会决定经理人的报酬和控制权 ， 但一般不干涉具体经营管理 监事会负责对经理人进行业绩考核 ， 同时主管部门和议会进行预算审核 意 大 利 董事长提名 ， 董事会通过 ， 总理任命。 国有企业和私营企业之间 ， 经理人员存在一定的流动性 经理人报酬自由协商决定 ，并与业绩相联系 政府和审计部门进行监督 奥地利 由奥地利工业股份公司董事会负责 ，代表财政部行使所有者代表职能。 国有企业与私营企业之间 ， 经理人员的流动性相当大。 工业股份公司董事会负责决定经理人的报酬。