如何编写qc小组成果报告(ppt29)-质量检验(编辑修改稿)内容摘要：
简介课题的工艺过程或专业特点。 ② 、 注意说明调查方法的客观性 、 可信度 、代表性。 ③ 、 注意时间性。 ④ 、 杜绝 “ 三无 ” 即：无调查方法 、 无数据 、 无分析。 ⑤ 、 主要问题不可确定过多 ， 一般一个为好 ， 最多不要超过两个 ， 防止主题分散 ，针对性不强。 、确定目标值 ① 、 针对主要问题的现状 ， 设定本课题通过活动后将主要问题解决或改善到什么程度。 ② 、 实现这一目标值的依据是什么 ， 即：可行性分忻。 目标值的设定方法 ① 、 依据本企业的历史最好水平 ， 来说明目标值实现的可行性。 ② 、 依据本企业同类产品已达到的质量水平说明目标值是可行的。 ③ 、 依据同行业厂家达到的水平 ， 确立赶超目标 ， 说明实现目标值的可行性。 ④ 、 现状调查的结果。 其目标值可用以下公式计算： 活动目标值＝ （ 现有水平十潜力 ） *排列图中所要解决问题占的频率。 ⑤、用户或国家的质量要求、企业或部门领导的指令。 这是必须做到的。 设定目标值应注意的问题 ① 、 目标值应既有进取性又要合情合理 ， 过高难以实现会挫伤大家的积极性 ， 过低会使小组成员觉得组织活动没有必要。 ② 、 目标值要量化。 ③ 、 目标值应和课题相统一。 ④ 、 目标 、 目标值不可设的太多 ， 一般以一个为好 ， 最多不要超过两个 ， 以免主题分散无针对性。 ⑤、对目标值要进行可行性分析。 、原因分析 本部分是现状调查的深入 ， 也是确定主要原因的依据和解决问题的基础 ， 关键是正确表达主要问题和产生原因的关系。 主要内容 ① 、 收集产生主要问题的原因所采用的方式方法。 ②、将原因进行分类、归类、分析所采用的方式方法。 如何选用工具 • 因果图 、 树图 ， 关联图常被 QC小组。阅读剩余 0%
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