如何管理好现场品质、成本、交期(ppt56)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：
進 時間 A P C D A P C D A S C D 19 管理標準 :管理員工的行政工作所必須的 .包含 管理規章 :人事規章以及政策 ,工作說明書 … .(對內 ). 作業標準 :員工實踐 QCD所應執行的工作方式 (對外 ). 20 ,最容易與最安全的工作方法 . . . . . . . . 21 :依據管理階層的方針 ,或依現行環境下的優先度 ,重要度 ,緊急度及經濟度面決定的 . . 先了解及檢討現狀 :分析收集得到的資料 ,防止再發生 22 10. 現場有太多的浪費及變異 ,而將它寫下來做為 標準是沒有用處 . 23 第四章 5S 廠房環境維持的五個步驟 一 .現場改善以低成本三項活動開始 : 標準化 , 5S及消除浪費 24 二 .日本 5S :(SEIRI) 將現場里需要與不需要的東西區別出來 ,並將 後者自理掉 . 25 (SEITON): 將事理後需要的東西 ,安排成 為有循序的狀態 . 26 (SEISO):保持機器及工作環境的 干淨 . 27 4. 清潔 (SEIKETSU):延伸干淨的觀念至自己本身 , 並且持續執行上述三個步驟 28 (SHITSUK。阅读剩余 0%
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