如何开展qcc活动(ppt49)-质量检验(编辑修改稿)

如何开展qcc活动(ppt49)-质量检验(编辑修改稿)内容摘要：

4 3 4 7 1 3 221 4 4 7 2 5 232 2 6 2 2 6 204 2 8 4 3 6 276 2 4 4 0 2 1817 13 26 24 8 22 1101 5 . 5 1 1 . 8 2 3 . 6 2 1 . 8 7 . 3 20PCB工段不良品检查表 • 列出这段时间，在现场收集资所发生的困难点，全员检讨，并提出克服的方法； • 圈员在现场所观察到的事实现象在圈中提出来讨论； • 检讨以上所设计的检查表，加以完善，使数据更能收集； 步骤六：资料收集 (二 ) • 根椐以上所收集的资料，从各种角度层别，作成柏拉图，找出几项重要要因。 • 如柏拉图有异常现象，则分析查检表中查检的项目找出重要要因。 • 对于大的重要要因以分工方式，决定各圈员负责、研究、观察、分析、提出对策构想，下次圈会时提出报告。 步骤七：整理、统计、分析 12345678层别法 7 / 1 8 7 / 3 083 1 8 . 9 1 8 . 9 5 4 . 6 5 4 . 646 1 0 . 5 2 9 . 4 3 0 . 3 8 4 . 911 2 . 5 3 1 . 9 7 . 2 9 2 . 19 2 . 1 3 4 . 0 5 . 9 9 8 . 02 0 . 4 3 4 . 4 1 . 3 9 9 . 31 0 . 2 3 4 . 6 0 . 7 100152 3 4 . 6 100438XX不良柏拉图 100302520151050 A B C D E8 4 . 9 0 %• 根椐以上所掌握的重要要因和实际观察、分析、研究的结果，将列为消除的项目之对策一一提出讨论，除了担当者的方案构想外，以集思广义 的方式，吸收更好的意见； • 根椐上述的讨论获得对策后，分配给圈员分工整理成详细具体的方案； • 对拟定的具体对策案进行分析，拟定实施方案，并于圈会讨论，交换意见，定出具体的步骤、目标、日程和负责人，并注明提案人； • 会后圈长须将对策实施计划书报部门主管批准后实施； 步骤八：确定改善方法 (): : :: : :• 实施前应召集相关人员进行说明及教育训练。 实施过程中，负责专项责任的圈员，应负起教导的责任，并控制过程中正确的做法。 • 实施过程中有人做跟踪，及时了解在实施过程的困难并协调解决； • 由圈员就本身所分担的工作提出报告，实施顺利者给予鼓励，对有困难者加以分析并提出改进方案和修改实施计划； • 把提出检讨的具体改善，以合理化建议的形式向公司有关部门提出，获取合理法建议奖； 步骤九：实施改善方法 • 用已实施对策的数据绘制成图表，可以使用管制图或直方图； • 从图上可以看出改善后是否有效，是否达到目标。 如果不理想，应重新探讨，也许是原因找错、对策措施不对，此时应考虑是否重新回到步骤五和八的提出对策重新来一遍，利用 PDCA管理循环，有耐心的去做，终究可以达到预期效果的； • 圈会后应把绘制的图表张贴于现场； 步骤十：效果确认 上管制界线 下管制界线 中心线 管制图 直方图。