如何做好现场品管(ppt50)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：
程安排是否易被接受。 五 :培養善於觀察的習慣。 六 :放手同時又緊密跟蹤。 七 :先將局部工作做好。 八 :善於向別人借鑒。 品管訓練教材 25 生產者的品質理念 ___不要問品管這樣可不可以 ,而 是問自己這樣是不是更好 . 品管訓練教材 26 不積極的生產管理者 一 :以前都是這樣子。 二 :沒有時間改善 ,產能不允許。 三 :能否過兩天再改善。 四 :這樣又有什麼問題。 五 :請品管開異常單改善。 六 :請品管幫我稽核。 品管訓練教材 27 現場線組長主要失誤 一 :抱怨主管支持度不夠 ,缺乏自主 改善意識。 二 :過於偏重產量而忽略品質。 三 :過高估量作業者能力和自覺性。 四 :不願現場自主稽核。 五 :視品質要求為負擔。 六 :缺乏追根究底 . 品管訓練教材 28 品管員的誤區 一 :我沒有發現這個問題。 二 :如果判不良 ,整個生產立即停止。 三 :我叫他們改善他們不聽。 四 :他們說已經改好了。 五 :他 (她 )總是那個樣子。 品管訓練教材 29 現場品管主要問題 一 :檢查不及時 ,異常批量產出。 二 :對不良作業不敢指正。 三 :不善於與生產人員溝通。 四 :製造技術欠缺 ,抓不到問題根本。 五 :不了解後工程 ,缺乏問題預見性。 六 :不依照標準 ,主觀判斷 . 品管訓練教材 30 ,工作盡職盡責 . ,條件 ,設定 . ,反應要迅速 . . . 做好製程品管條件 品管訓練教材 31 ,避免重蹈覆轍 . . .善於 團隊合作 . .防止 異常混料 . ,持續改善 . 做好製程品管條件 品管訓練教材 32 ,就須。阅读剩余 0%
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