如何建立卓越的领导才能ppt157-领导艺术(编辑修改稿)

如何建立卓越的领导才能ppt157-领导艺术(编辑修改稿)内容摘要：

世界 ， 他 们更擅长结合事实 、 数据 、 希望 、 梦 想 、 机会和危险 ， 拟订中 、 长期策略 、 计划 ， 唤起伙伴携手勇往直前 ， 为 组织谋求长远的利益 ， 甚至将公司反 败为胜。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 如何增进影响力 影响力的强弱 ， 不但能左右部属献身投效 意愿的高低 ， 而且足以决定工作品质和绩 效的优劣。 领导人具有什么程度的影响力 ， 首先要看他在组织中拥有什么样的职权 来决定。 权力通常指作用者影响目标人物 的能力。 有时 ， 权力是指作用者对单一人 物的影响。 有时 ， 也指对事物的潜在影响 力 权力 可定义做：某作用者对一个 （ 或以 上 ） 指定目标人物态度和行为产生潜在影 响。 本定义的重点在于 对人的影响 ， 而对 事物的控制 ， 则视为权力的来源之一。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 ： 合法权。 领导人首先可藉由他在组织中的法定地位 行使与增强对部属的影响力。 换句话说 ， 他可能利用 正式权力 依法指挥 、 命令 、 支配部属 ， 这只要被影响者体认 到领导人有 权 要求 ， 并且服从其要求 ， 影 响于焉产生了。 当然 ， 领导人其行使正式 权力 ， 必须得具备 合法性 才行。 运用法定权力行使影响力时 ， 应避免让追 随者有受到操纵 、 控制或威胁的感觉 ， 别 让他们觉得好像在廉价拍卖自己的灵肉和 自尊。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 ：对资源的控制权。 一位领导在组织阶层中的职位较高 ， 他对 稀在资源所有的控制权也就愈大 ， 他可以 任意决定对资源的分配方法 ， 他更可以随 心所欲地用明示或暗示的技巧 ， 让追随者 明白 ， 如果愿意接受其影响力 ， 而改变态 度 、 行为 ， 将可获得有形的各种报酬 ， 这 种经由酬赏而衍生的潜在影响力 ， 我们称 之为 [奖赏权 ]。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 当然 ， 即时性的奖赏最能产生影响力 ， 领 导者不妨常常善用它。 聪明的领导者常常 会用加薪 、 奖励金 、 出国考察 、 旅游或其 他经济上的诱因来显示其影响力。 如果部 属依赖或期望从影响者处获得某一重要奖 赏时 ， 制约的服从就因此更加稳定和巩固。 这时 ， 影响力就产生了预期的效果。 甚 至 ， 当部属认为在某种特定情况之下 ， 接 受领导者的奖赏出乎预料之外时 ， 无论上 级所要求的行为是不是他所期待的 ， 他都 会乐意服从 ， 并倾力执行完成使命。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 不过 ， 值得留意的是 ， 部属今天视为诱因的东西 很快就会变成他们理所当 然的权力 ， 这时奖赏的影响力就大打折扣了。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 ：对惩罚的控制权。 领导人运用惩罚权彰显其影响力 ， 是相当 普遍的现象。 领导者当部属不服从时 ， 可以利用本身拥有对惩罚的控制权 ， 表现出威胁不利于部属的行为 ， 诸如 减薪 、 调职 、 斥责 、 当众羞辱 、 降级 或开除 ， 有时也能产生若干程度的影 响力 ， 使他们服从。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 在多数的情况下，威胁性质的影响力常能 奏效，因为，一个人想保住饭碗或曲意顺 从，你可能恐吓，吓倒他们工作，但是， 当他们认为您的惩罚只不过是虚张声势， 而你下次再把它拿出来使用时，只是使他 们更加免疫罢了。 你可知道，时间一久， 你所造成的结果会是什么吗。 让我告诉你 ，你将带业部属给你更多的敌视或表面顺 从。 关于这点，我们应该尽量避免。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 成功的领导人 對 部属的三大影响方式 人们有高度崇拜专家的倾向，并且对他们所 说的话相当信服，如果领导者人个拥有决定 重要难题以及完成重要工作方面的专门知识 与特殊技能，超越部属相当程度时，就比较 容易赢得部属的信任和认同，影响力就如影 随形而产生。 而当领导人的专业技能能持续 为部属所仰赖 而 对其产生魅力 時 ，部属 則 因 爱戴领导人而愿意为其效命，那就更容易持 续形成高度的影响力。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 根据统计， 字汇能力、数字观念、机械能 力、目测能力 ，似乎与专业才能有着明显 的关联，因此，多发展这方面的兴趣，并 加以学习，一定有助于你在部属面前表 現 出你对他们的高度影响力。 领导者可以用声音、音调来传递信心、可 靠和权威的形象，你最好透过专家完成声 音训练，增进你的音调和共鸣，使你说话 的声音富有意义和影响力。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 学习正确交涉、协商和谈判的策略、技巧 ，有助于你进行理性的说服，比较容易使 对方愿意相信你的建议，引起他人的顺从 ，这种作法可以轻易的取代意气用事的争 辩，用以建立起在组织内的主从身份，是 增进说服才能的入门阶。 你想表现出无往不利的说服效果吗。 建议 你今后在部属商谈、沟通时，不妨多举出 实例，以数字来说明，使用小册子、照片 、简报、图表来进行解说，我敢保证你在 部属面前显得更有影响力。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 抱着谅解、鼓励和体谅的态度来听对方说 话，并专心凝视他的眼神，是另一种利用 倾听来达到说服与影响他人的高明技巧， 你 不 妨试试看。 这种影响力与专业才能说服才能，有相当 程度的关联性。 有些人有天生的领袖魅力 ，或在言谈举止间表现出某种特别吸引人 注意、仰慕的地方这类型的领导人才，在 组织 內 ，不须靠其职位或专才，光靠微笑 、诚恳、外表举止、服饰整体搭配就具有 相当的影响力。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 这种影响力真的很难以捉模，无法计量且 时时俱变，但是，这种被称为 参考权 的影 响力，却是增强职权或专业才能表现，形 成部属效忠的一个重要源泉。 因此，好好包装自己并塑造出一个成功领 导者的形象，特质，你就能轻易透过外观 的改进和自信心的提升，来有效地展现你 对部属的影响力。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 第三 章 领导的门槛 个人魅力 领导，其实就是影响力的极致发挥，影响 他人合作和达成目标的一种历程。 为什么，在一个组织内常会发现： ◇ 有许多人在没有加班费的情况下，仍然愿意辛勤加班。 ◇ 总有一群人为你所设定的目标全力冲刺。 ◇ 总有一批人为你毫不保留地奉献他所有的才智。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 一个人之所以心悦诚服的卖力工作、奋斗 ，绝大多数是他们拥有一位魅力逼人的领 导者 像磁铁般掳获了大家的心，激励 大家一起而行。 曾经听到一位部属推崇他的主管说：你和 他在一起一分钟，你就能感受到他浑身散 发出来的光和热，我之所以卖命努力，乃 是因为他本身一股强大的魅力，深深吸引 我所使然。 从领导效能的观点来看，我们 不得不承认： 魅力所形成的影响力远胜过 权力。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 带人要带心。 做一位成功的领导者，除非我 们具备了相当程度的魅力与影响力，否则， 是很难实现领导统御的 第一个课题 ： 赢得部 属的信赖和忠心。 如果我们问那些 成功企业的员工： 为什么你们这么忠心不二 ， 始终如一追随 你的主管 ， 为他全力以赴呢。 最常听到这 些成功企业员工的感受和心声的是： 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 ① 我觉得我的主管不能没有我 ， 因为他相当重 视我 ， 我愿意为他卖命。 ② 我的主管让我感到我很重要。 ③ 他让我觉得在团体里有归属感。 ④ 他愿意负起百分之百的成败责任。 ⑤ 他好象是我的父母 、 兄长 、 益友和良师。 ⑥ 他比别人更关怀 、 更爱我。 ⑦ 他让我很明确知道我如何可以成功。 ⑧ 他言出必行 ， 值得信赖。 ⑨ 主管眼光前瞻 ， 看得实际。 ⑩ 他告诉我目标和航向 ， 并说服我一起同舟共济。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 成功的领导，的确不在于一位主管的职位 和权势，绝大部分取决于他有没有具备迥 异于人，并足以吸引追随者的魅力。 务必牢牢记住：权力并不会自动点燃你的 魅力，有权力并不意味着你有某种程度的 魅力可以掌握人心。 请注意： 除非激发了一个人的工作动机，你很难令 人愿意追随你。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 培养魅力从哪里入门呢。 要注意有哪些基本 原则呢。 如果我们希望成为一位更具魅力的 领导者 ， 我们现在第一件要做的事情 ， 就是 赶紧培养发展一项吸引追随者的超凡特质 [跟我来 ]。 要使追随者 [跟我来 ]， 你必 须先懂得如何激发他们的追随动机。 激发的方法：。 人都希望受到重视， 你要设法让部属感到本身很重要，并竭尽所 能满足他们的这项要求。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 、 目标 ， 并说服属下相信 你的目标是值得全心投入的。 ， 你就这样对待别人。 你想让别人追随你 ， 你要关心他们 ， 公 平对待他们 ， 将他们的福利放在你的眼前。 ， 也要为你属下的 行为负责 千万不要将责任推给别人 ， 你应 长记心头：这个是我的错 ， 不能怪任何人 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 培养和增进领导魅力，是要讲究方法和技 巧。 当你激发了部属的追随动机之后，你 还必须确实做到下面三点， 才能更进一步 展现令人慑服的 [魅力 ]，有效吸引部属为 你赴汤蹈火，让他一辈子永远跟随着你。 一 .扬善于公堂，规过于暗室。 二 .做一个前后一致的人 三 .注意别人 ， 也让别人注意你。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 一 .杨善于公堂，规过于暗室 你可知道，在大多数的组织里，主管们花 很多的时间在挑部属的什么吗。 是的。 我 相信你完全答对了 挑部属的错误，然 后再花时间批评他的不是。 一位主管如果经常重复这样的事情，最容 易导致部属自暴自弃，造成成上下怨恨， 互蒙其 害 ，两败俱伤。 人人喜欢被赞美，不喜欢被批评。 当我们 想改变别人时，为什么不用赞美来代替责 备 以 一点 一滴的 激励 他 不断的改变自己。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 尽量少批评，赞美可以多一点。 如果你想 到处树敌使你的领导效益降低，你不妨在 大庭广众之下指出某个人的错。 你会使这 个感到困窘，以后他不但不愿跟着你，可 能一辈子都不会原谅你。 假如在场的人有支持他的，你的敌人就更 多了。 因此，绝对不要轻易尝试。 要有效 吸引部属为你赴汤蹈火的第一个秘诀就是： 杨善公堂，规过于暗室。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 七个帮助你增进你赞美能力的方法 ，要培养关爱欣赏部属的心态。 这是令你产生赞美意愿的唯一方法。 ， 就立即赞美他 ， 为他 打气。 ， 赞美要讲究你的语言表达技巧。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 依然有主管普遍存在如此幼稚的看法 ， 认为员工做好 、 做对是开经地义的 ， 何须费神去赞美他们。 至于做错或 做不好是不可原谅的 ， 必须要立刻地 批评或责骂他们。 我认为仍存有这种 过时落伍想法的人 ， 应该立即彻底去 除如此错误的思想。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 七个正确而有效的批评方法。 ，情绪不可激动。 ，最好采取较柔的方式。 不管你要批评的是什么，你必须找出对方 的长处来赞美，批评前和批评后都要这么 做。 这就是所谓的。