大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨(ppt24)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：
定营销目标 评估现有营销系统 制订组织结构方案 论证 /评估方案 方案实施 营销组织结构设计 11 扁平化组织结构的条件 科学管理是平台 高素质的企业员工是基础 高素质的职业经理是关键 12 形成最短指挥链 系统 影响力 灵活指挥 加大控制幅度 扁平化组织结构的优势 13 工作高度细化 管理层次少 权利适当下放 为更多的员工提供施展自己才华的舞台 扁平化组织结构的优势 14 缺点 执行中有差异 如制度不健全，总控力度不如金字塔式 如经理素质不够可导致“诸侯”现象 扁平化营销管理系统 15 无健全的管理系统 缺乏优秀的中间管理团队 产品线相对单一 不宜扁平化的营销组织结构 16 大型医药企业营销组织结构扁平化的必要性 宏观市场变化快、微观市场环节多 企业长远发展战略的需要 产品线的专业化销售 市。阅读剩余 0%
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