大型it企业组织管理制度(doc57)-组织行为(编辑修改稿)

大型it企业组织管理制度(doc57)-组织行为(编辑修改稿)内容摘要：

— 人才市场现场招聘 —— 广告和猎头招聘 —— 各高校应届毕业生接收、联络、面试等工作 收集主要竞争对手之用人动态，并向部门经理提供分析报告； 应 聘人员的约见、初试、复试、查询等事宜； 录用人员的入职手续办理； 离职人员的手续办理； 其他交办事务。 （三） 组织关系 受人力资源部经理指挥和监督，并直接向其汇报。 D、培训组 （一） 任务 负责本组别的工作，建立和完善公司培训教育制度，形成具有太光特色的培训体系，使之溶入企业文化不可缺乏的一部分。 企业 ()大量管理资料下载 （二） 主要职责 收集各部门年度培训计划，并因此制定公司培训计划； 培训计划的实施； 培训费用的预算及控制； 培训教材的编写及修订； 入职培训及记录； 在职培训及记录； 外派培训和上门培训及记录； 协助公司技术部门进行 客户培训及技术讲座及发证工作； 到各高校进行技术讲座及发证工作； 培训档案的建立，保证其符合 ISO9001 之要求； 1 其他交办事务。 （三） 组织关系 受人力资源部经理指挥和监督，并直接向其汇报。 企业 ()大量管理资料下载 部 门：总经办 职 位：主管 /文员 A、 行政后勤组 （一） 任务 负责本组别工作，为公司提供良好的后勤支援服务。 （二） 主要职责 负责对外联络工作； 企业文化建设，筹划各种员工活动； 办公设备、文具的采购、 维护； 固定资产的保管、登录、变更、报废处理； 通讯、卫生、膳食、住宿管理； 访客接待及登记工作； 劳动、公安、保险、人事局调干、招调工、工资年审、劳动合同、失业保险、劳动年审、暂住证办理、户口办理、社会保险等事务。 （三） 组织关系 受总经办副总经理指挥和监督，并直接向其汇报。 B、 技术推广组 （一） 任务 负责本组别的工作。 （二） 主要职责 负责与技术监督局的联络工作； 负责公司技术推广、参展、认证、验收等工作； 负责相关技术文件的归档； 其他协办文件。 （三） 组织关系 受总经办副总经理指挥和监督，并直接向其汇 报。 企业 ()大量管理资料下载 C、 电脑部 （一） 任务 负责本部门的工作，配合有关部门做好广告策划、企业形象设计。 （二） 主要职责 电脑网络安装及维护； 电脑维护及防病毒预防通知及措施； 电脑有关使用知识之通告； 广告策划及 CIS 设计； 公司期刊编辑； 其他事务。 （三） 组织关系 受总经办副总经理指挥和监督，并直接向其汇报。 企业 ()大量管理资料下载 部 门：经营中心 职 位：市场总监 （一） 任务 负责本部门或片区之销售工作，制定部门营销计划并实施 ，拟定本管辖部门人力资源计划，定期对营销人员进行职业道德、专业能力的培训，展开市场调查，组织资源进行市场开拓活动，以提高市场占有率和高回报率为己任。 （二） 主要职责 主持所管辖部门或片区之日常工作； 负责本部门员工之招聘、晋升、调职、调薪、解雇之人事工作； 组织本部门员工之培训与教育； 建立本部门员工考核和激励机制； 负责负责本部门各时期工作计划； 配合公司制定经营策略和销售策略； 组织和调度人手开展业务活动； 定期考核业务安装人员工作态度和业绩； 销售成本预算及控制方法； 核销出差人员差旅费用； 1编制销售月报表； 1进行市场调研和提供可行性报告； 1走访用户，同新老客户建立良好关系； 1对安装服务方案进行审定； 1其他事务。 （三） 组织关系 受经营副总经理指挥和监督，并向其直接汇报。 企业 ()大量管理资料下载 部 门：经营中心 职 位 ：办事处主任 （一） 任务 负责本办事处之工作，制定办事机构管理制度，拟定业务人员考核制度并实施。 建立用户档案，开展市场调查，组织本机构资源进行市场开拓活动，并对公司派出业务、安装服务人员代行管理责任。 （二） 主要职责 主持本办事机构之日常工作，直接向公司市场部负责； 执行驻外机构之管理制度； 对本处之员工进行培训与教育； 建立定期考核制度； 组织、调度人手进行促销、安装、服务工作； 建立有效之监督机制； 处理用户投诉问 题； 走访用户，建立良好往来关系； 制定负责区域之销售策略； 给市场部提供可行性报告和市场动态分析报告； 1 800 元以内之业务费用审核； 1对业务人员之工作日记、周记、月报进行汇总，交市场部； 1其他事务。 （三） 组织关系 受经营副总经理和市场总监指挥和监督，并向其直接汇报。 企业 ()大量管理资料下载 部 门：经营中心 职 位：地区经理 /业务员 （一） 任务 直接面对市场和客户，以开拓市场、搞好服务为己任，不断提高公司产品在该地区之市场占有率，创造好的销售业绩。 （二） 主要职责 制定自我工作计划，确定工作目标并达成； 收集市场信息，及时反馈给上级； 日常走访客户计划并实施； 负责前期或潜在市场调研活动，并出具可行性分析报告； 做好用户接待工作，处理好用户抱怨问题； 做好工作日记、周记、日报，按规定时间和要求向上级汇报； 配合工程人员做好安装服务工作； 全面了解公司产品及技术性能，加强自学能力培养，并接受公司安排的一切培训活动； 进行市场攻关，签定合同； 供货跟催 ； 1 配合工程人员做好安装、服务工作； 1 其他交办事务。 （三） 组织关系 受办事处主任指挥和监督，并直接向其汇报。 企业 ()大量管理资料下载 部 门：工程服务部 职 位：经理 /主管 （一） 任务 负责本部门之工作，制定本部门工作计划，依据公司发展需要，及时补充工程技术人手，以最佳之服务满足用户之需要。 （二） 主要职责 负责工程服务部全面的日常工作； 安排员工招聘、工程部内部培训、考核； 计划并落实工程安装 /维护； 规划 并及时调整公司的工程服务体制，以适应公司发展规律的要求； 领导并付诸实施有关工程安排 /维护的工作标准； 领导跟踪各项工程服务工作的进度及质量； 在工程服务部的内部搭建和谐、开放的工作平台，使下属不断创新和取得好成绩； 负责工程服务部的日常技术问题的解决； 协助开发部、制造工厂、市场部做好配合工作。 （三） 组织关系 受经营副总经理指挥和监督，并直接向其汇报。 企业 ()大量管理资料下载 部 门：工程服务部 职 位：工程师 /技术员 （一） 任务 负责现场工程安装服务。 （二） 主要职责 依据工程服务部经理的安排，全面负责相应产品在某地的安装、开局工作； 在安装现场代表工程服务部和局方进行交流，确认有关设备安装事项，并及时将 有关更改反馈回工程服务部； 负责最终和局方进行设备验收，签署相应验收报告并将验收报告提交回公司； 在现场及时对参与工程的所有工程人员进行考勤、考核、评价以及作出合理的人员安排； 在公司期间，协助工程服务部经理做好诸如人员培 训、文件编制等辅助工作； 在工作现场，积极解各种难题，并对设备提出改进建议。 （三） 组织关系 受工程服务经理指挥和监督，并直接向其汇报。 企业 ()大量管理资料下载 部 门：研发中心 职 位：总工程师 （一） 任务 负责本中心之工作，以通信技术为研究对象，以研究开发高科技、高附加值之通信产品为目的，拟定适合本公司的研发计划，组织本部门之各种科技资源进行技术研发，保证公司之产品在国内外的领先地位。 （二） 主要职责 负责本部门 之全盘日常工作。 负责本部门之招聘、培训工作； 负责本部门员工录用、晋升、调职、调薪、解聘等人事工作； 负责本部门员工工作考核、评比、奖罚等工作； 制定年度工作计划； 组织本部们员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关； 指导下属解决遇到之技术难题； 及时反映同行业发展动态，密切关注国内外科技信息，为公司作好参谋； 最终确定技术方案权； 保证本部门运作符合 ISO9001 之要求。 （三） 组织关系 受研发副总经理和总经理指挥和监督，并直接向其汇报。 企业 ()大量管理资料下载 部 门：研发中心 职 位：软、硬件室主任 （一） 任务 负责本室之工作，制定本室之工作计划，组织本室的研发工作，实现科技人力资源的优化配置，取得技术领先。 （二） 主要职责 负责本室日常工作 (按《开发设计控制程序》之要求 )； 编制本室工作计划； 召集下属制定产品开发技术方案； 组织人员进行技术攻 关，指导下属解决技术问题； 跟踪各新产品的开发过程，随时调整下属员工的工作偏差，保证新产品的进度和质量； 对设计文件进行审核、修正和归档； 不断更新知识，掌握最新的科技知识，保证所开发产品的先进性； 了解同行业技术动态，熟悉与之相关的技术标准和文件； 对下属进行技术培训。 （三） 组织关系 受总工程师的指挥和监督，并直接向其汇报。 企业 ()大量管理资料下载 部 门：研发中心 职 位：项目主管工程师 （一） 任务 带领下属助理工程师 /技术员展开项目开发工作，完成公司和部门下达的研发任务，并适应现代科技高速发展的需要，不断更新知识和技术，保证本公司产品技术的领先地位。 （二） 主要职责 对主管之项目具有较全面的知识并熟悉与之相关的标准和规范文件。 充分理解开发项目的技术方案 ,并将其分解 ,确定电路板或子程序实现方案 ,明确接口关系、技术指标要求； 带领下属收集相关技术资料，尽量采用先进的技术和开发手段，将技术方案加以实现； 在开发过程 中严格按《开发设计控制程序》要求，保证开发质量； 积极与其他主管项目工程师配合，完成系统联调； 在下属遇到技术难题时能给予指导和培训，正确解决问题； 做好文件的制订、归档工作； 切实保证本身工作能满足 ISO9001 之要求。 （三） 组织关系 受软、硬件主任的指挥和监督，并直接向其汇报。