培训教材企业清洁生产审核(ppt68)-精益生产(编辑修改稿)

培训教材企业清洁生产审核(ppt68)-精益生产(编辑修改稿)内容摘要：

告），并展开下一阶段清洁生产（审核）工作 二、清洁生产审核的程序 （一）筹划和组织 （二）预评估 （三）评估 （四）方案产生和筛选 （五）可行性分析 （六）方案实施 （七）持续清洁生产 （一） 筹划和组织 目的： （ 1）通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍； （ 2）了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。 重点： 1. 建立审核小组，制定审核工作计划 2. 宣传清洁生产思想 取得领导支持 组建审核小组 制定工作计划 开展宣传教育 程序 1 取得领导支持 1）宣讲效益 2）阐明投入 1）宣讲效益  经济效益  环境效益  无形资产  技术进步 2）阐明投入 ① 管理人员、技术人员和操作工人必要时间投入 ② 监测设备和监测费用的必要投入 ③ 编制审核报告的费用 ④ 聘请外部专家的费用 2组建审核小组 1）推选组长 2）选择成员 3）明确任务 1）推选组长，组长的条件是： ① 具备企业的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验 ② 掌握污染防治的原则和技术，并熟悉有关环保法规 ③ 了解审核工作程序，熟悉审核小组成员情况，具备领导和组织工作的才能并善于和其它部门合作。 一般情况下，最好由企业高层领导人兼任组长，或由企业任命一个符合上述条件的人员担任，并授予必要的权限。 2）选择成员。 小组成员的条件是： ① 具备企业清洁生产审核的知识或工作经验； ② 掌握企业的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息； ③ 熟悉企业的废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保法规和政策等； ④ 具有宣传、组织工作的能力和经验。 一般情况下，全时制成员由 35个组成。 随着审核工作的进展，小组成员一般可及时调整，另外，小组必须一位来自企业财务部门的成员。 姓名 小组职务 来自部门 职责 投入时间 龙超峰 组长 厂部 全面负责清洁生产审核工作 2020年 3月～ 10月 赵希平 副组长 工程部 负责清洁生产审核组织工作 2020年 3月～ 10月 纪雪儿 副组长 GMP 办公室 负责清洁生产审核统筹和资料收集工作 2020年 3月～ 10月 廖广华 组员 开发部 负责工艺技术的清洁生产方案 2020年 4月～ 10月 罗日康 组员 生产部 负责生产方面的清洁生产方案 2020年 4月～ 10月 丁衬欢 组员 财务部 负责清洁生产方案成本核算和经济可行性分析 2020年 5月～ 9月 张志文 组员 工程部 负责设备和环保的清洁生产方案 2020年 4月～ 9月 广东华南药业有限公司清洁生产案例 3）明确任务，审核小组的任务： ① 制订工作计划； ② 开展宣传教育； ③ 确定审核重点和目标； ④ 组织和实施审核工作； ⑤ 编写审核报告； ⑥ 总结经验、并提出持续清洁生产建议 注意：来自财务部门的审核成员，应该介入审核过程中一切与财务计算有关的活动，准确计算企业清洁生产审核的投入和受益，并将其详细的单独列帐。 3 制订工作计划 编制审核工作计划表，内容包括： ① 阶段工作内容 ② 时间进度 ③ 责任部门和人员 ④ 考核部门和人员 4 开展宣传教育 1）确定宣传的方式和内容 2）克服障碍 ① 思想观念障碍 ② 技术障碍 ③ 资金物质障碍 ④ 政策法规障碍 （二）、预评估 目的： 通过对企业全貌进行调查分析，分析。