培养您的领导能力(ppt60)-领导艺术(编辑修改稿)内容摘要：
不管部属成熟度高低工作类型如何，整合型领导是最适当的领导 管理不等于领导，现代主管必是管理者，必须通过计划、管制、规章 …… 维持部门绩效 必须能激发部属的意愿，创意、潜能改善目前的工作方法，工作品质 您的领导也在期望着您 培养高级主管的能力 高级主管的任务 描绘企业愿景，揭示经营理念，并以极大的勇气及热诚，将机会转化成事业化构想，并带动全员实现 高级主管应具备的能力 指引方向的能力 综合判断能力 找出关键因素能力 全面影响力的能力 回应变化的能力 建立您的企业观及人生观 如何培养指引方向的能力 了解企业的外在环境 了解企业的内在环境 了解企业能做哪些事情 如何培养综合判断能力 培养整体视野 领悟一些管理的原则、原理 如何培养找出关键因素的能力 课题解决时 目标达成时 如何培养全面影响员工的能力 培养描述企业愿景的能力 能够阐述企业重视的价值 领导企业文化的建立 如何培养回应变动的态度 您可以检查一下自己目前工作方法，管理流程，报表制度，若还与年前一样就着手尝试改变，您会尝到改变成果给您带来的快乐。 您的 《 企业观 》 与 《 人生观 》是什么。 如果您目前还没有确立现在开始构筑您的 《 企业观 》 与《 人生观 》 吧 激励部属的技巧 激励是指引自己达成某项目标的驱动力，这个驱动力让您更愿意积极地投入，让您变得更有雄心及创意，激励能提升您的绩效。 激励 能力 =绩效 要让激励产生最大的绩效，除了提升激励驱动力外，同时也要提升部属的能力。 激励部属时，也应协助部属除去工作中的障碍。阅读剩余 0%
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