地产项目管理工作流程(doc)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 （ 3）工程施工其他准备 施工阶段 （ 1）工程质量管理 A、 工序质量控制管理 合格 不合格 B、 分部分项工程质量控制管理 合格 施工现场三通一平 施工桩、点的引测、控制网的布置 施工临水、临电的调查与准备 施工临时设施的准备 落实施工安全与环保措施 施工材料、设备的准备 项目部、监理单位施工现场开工条件检查、确认 正式签发施工单位《工程开工申请表》 项目部编制《项目开工监督管理计划》 总经理或主管副总审批 监理单位填制《工程开工准备检查表》 项目部经理批准开工 施工单位提出工序验收申请 监理单位进行工序质量验收 项目部进行工序质量抽检 进行工序质量评定 进行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 施工单位提出分部分项验收申请 监理单位进行分部分项质量验收 项目部进行分部分项质量抽检 进行分部分项质量评定 监理单位组织项目部、设计、质量监督部门验收 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 7 页 不合格 不合格 合格 C、 工程材料设备质量控制管理 合格。阅读剩余 0%
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