在职员工职业化培训--精通5sppt65-现场管理(编辑修改稿)

在职员工职业化培训--精通5sppt65-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

费用） 建立一套无用物品废弃的程序（由谁提出，谁批准） Blue Moon Co., Ltd. 29 ● 腾出空间，空间活用； ●防止误用（无用的、不良的）、误送（送错地方）； ●塑造清爽的工作场所；  事例： 1）办公区及料仓的物品； 2）办公桌、文件柜、置物架之物品； 3）过期的表单、文件、资料； 4）私人物品； 5）生产现场堆积之物品。 Blue Moon Co., Ltd. 30 二、整顿的实施要点 把必要的东西留下来，依规定的位置整齐摆放，加以标记。 三定原则： 定物、定位 （合适的位置、位置固定，据使用的频率和便利来决定物品放置的场所。 EX、仓库的重新分配、按类别 → 按出货频率；按类别 → 按重量）， 定量 （合适的数量。 不影响工作的前提下，越少越好 → JIT，合适的时间、合适的数量） Blue Moon Co., Ltd. 31 标识：进行合理的标识，走道、通道有明显标识 标识的两个问题：  物品放在哪里  这是什么场所 生产区、检查区、物品存放区、通道 Blue Moon Co., Ltd. 32 目的： ●工作场所一目了然； ●消除找寻物品的时间； ●整整齐齐的工作环境； ●消除过多的积压物品。 注意：这是提高效率的基础。 效果： 1）要用的东西随即可取得； 2）不光是使用者知道，其它的人也能一目了然； Blue Moon Co., Ltd. 33 事例： 1）个人的办公桌上、抽屉； 2）文件、档案分类、编号或颜色管理； 3）原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示； 4）通道、走道畅通； 5）消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放。 Blue Moon Co., Ltd. 34 三、清扫的实施要点 工作场所（看得见和看不见的地方）彻底清扫，问题点的发现和解决 机器设备彻底清理，清扫即点检 (TPM) 水、电、气的彻底检查，即时发现即时处理 问题点：需很多工时、他人协助、投资等原因所限、难对付的问题点 点检：对设备进行检查和维护、清扫、上油、拧螺丝 Blue Moon Co., Ltd. 35  目的： ●稳定品质 ●减少工业伤害  做法： 1）清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 2）机器工具彻底清理； 3）发现脏污问题； 4）杜绝污染源 污染源 —— 对环境产生液体、粉尘、刺激气体、噪声的发生场所 ※ 领导者带头来做。 Blue Moon Co., Ltd. 36 四、清洁的实施要点 整理、整顿、清扫的实施内容和职责 的明确。 所有区域、设备都有整理、整顿、清扫的责任者。 谁使用谁负责 将整理、整顿、清扫的实施内容标准化 ( 特别是发现问题 解决问题 标准化 ) 标准化：做事情的最佳方法。 对最正确、最经济、最有效率的工作方法文件化。 Blue Moon Co., Ltd. 37 维持上面 3S的成果（继续保持场所几设备等的清洁） 运作手法： 1）红牌作战； 2）目视管理。 3）查检表。 Blue Moon Co., Ltd. 38 五、素养的实施要点 持续推行整理、整顿、清扫、清洁工作 制定员工行为规范，使员工养成良好习惯 不断对员工进行培训 培养自觉、自主、自立“三自”型员工。 培养员工的品质 /问题 /改善意识 手段：奖惩结合 Blue Moon Co., Ltd. 39 目的： ●培养好习惯，遵守规则的员工； ●营造团队精神。 一切活动都靠人，假如 [人 ]缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行 5S易于流于形式，不易持续。 5S的最终目的 —— 培养员工良好的习惯。 Blue Moon Co., Ltd. 40 整理：从心中就 [应有与不应有 ]的区分，并把不应有的予以去除的观念。 整顿：从心中就有 [将应有的定位 ]的想法。 清扫：从心中就有 [彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱 ]的想法。 清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。 素养：心中不断追求完美的想法。 Blue Moon Co., Ltd. 41  ● 员工应确实遵守作息时间 ， 按时出勤；  ● 工作应保持良好状况 （ 如不可随意谈天说笑 、 离开工作岗位 、 呆坐 、。