国际采购与供应链管理(ppt27)-供应链管理(编辑修改稿)

国际采购与供应链管理(ppt27)-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

经理指数（ PMI）的意义。 PMI是国际通行的宏观经济监测体系，具有明显的先导性，是经济先行指标，可以预测经济特点，对国家经济活动监测和预测是具有重要作用。 PMI起源于美国，目前全球有 20多个国家建立PMI。 根据美国专家的研究，美国制造业 PMI指数领先于经济高点通常为 8～ ，领先于经济谷底 1～。 PMI中的指标均显示出在经济周期中的先导作用， PMI与 GDP的相关系数很高，美国 PMI与 GDP季度百分比变化的相关系数 1994～ 1997年达。 PMI正在成为更多国家经济变化的晴雨表。 中国需要 PMI，世界也需要中国的 PMI，中国建立 PMI不仅对中国经济运行进行监测，也是对完善世界经济监测体系的一大贡献。 PMI对企业经营的作用比较大，企业通过每月 PMI数据的比较分析市场变化趋势，以及市场预期差异，决定企业的采购活动，调整生产计划，投资计划。 这已成为国外企业、投资机构、金融机构普遍采用的手段。 来自 中国最大的资料库下载 我国 PMI的数据来源于对企业采购经理的直接调查，没有人为修改，保证了数据的直接性、准确性与可靠性。 PMI调查方法、经统计方法和发布方式都与国际接轨，下表为今年前 8个月中国制造业 PMI。 2020年 8月中国制造业 PMI（ %） 月份 元月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 PMI 从表中看出， 2020年 3月份峰值以来， 4～ 7月份连续下滑， 8月份有所回升，但总体趋势是回落。 通过 PMI对 8个月制造业经济运行监测，可以看出未来经济走势将出现高位趋稳，小幅回落，部分行业产能过大，需求趋缓，出现供大于求的变化，将会对物价形成继续下行的压力。 PMI监测反映出来的经济运行趋势与经济实际运行情况基本相吻合。 来自 中国最大的资料库下载 4. 中外采购管理比较分析 采购管理的重要性 采购管理有多重要，举一个例子，如果一家企业销售额为 100亿元，采购与物流费用为 80亿元，假设利润为 4亿元，怎样才能将利润翻一翻呢。 降低采购与物流成本是行之有效的措施，如果降低 80亿的 5%就是 4亿元，怎样才能将采购费用降 5%呢；首先是日常作业，管理达到客产满意及供应商管理，成立物品采购专家组，及时获取市场信息；业务流程整合以向客户提供增值服务，获取竞争优势；对于管理机构要构建一个能够减少采购资源，强有力的组织能力，提高效率和价值；实现自动化、系统化，减少手工作业和重复作业，实现无纸办公和自我服务模式。 高效率低成本的采购管理有以下四个阶段。 来自 中国最大的资料库下载 采购管理的四个阶段 阶段 作用 职能 战略 第一阶段 发订单 交易信息 采购流程及控制 第二阶段 价格谈判 商务型采购 团队、区域谈判，集中采购 第三阶段 综合成本 协调综合采购 参与供应商管理 第四阶段 支撑公司的核心业务 战略采购 集成采购战略，供应链管理，解决方案，项目管理 企业采购实际上就是买的战略和卖的战略，中间环节不浪费，企业竞争在经济发达国家已经演变成供应链的竞争。 来自 中国最大的资料库下载 企业对管理的认识从内部的生产管理、销售管理逐步过渡到外部的客户关系管理，供应商关系管理、供应链管理等。 总之采购管理主要围绕以下的问题开展工作： ①买什么。 采购的定位及采购战略 ②买谁的。 如何选择最适供应商及供应商管理 ③多少钱。 如何获得最适宜的价格 ④怎样买。 采购的技术和采购谈判 ⑤如何决策。 采购组织、流程及职责划分 ⑥如何避免腐败。 采购内部的监控和审计 ⑦谁来买。 采购人员管理及培训 ⑧买多少。 采购的库存控制 ⑨何时买。 采购的计划管理 ⑩如何评价。 采购组织整体绩效考核 来自 中国最大的资料库下载 中外采购管理比较 根据目前我国企业在发展中存在的主要问题与经济发达国家进行比较分析。 （ 1）中外采购管理理念差异 国内对采购重视程度不够，最低采购价格是主旋律，供应商不行就换，行的不降价，换来换去不是成本没降下来就是假冒伪劣。 采购是肥缺，天生的腐败根源，换谁都干不长。 经济发达国家认为采购是基础管理职能，是企业战略的重要组成部分，好的供应商是伙伴，长期合作有利于提高质量，降低整体成本。 他们认为采购和销售都是边界部门，高风险区域，是监督机制的关键，内部控制和审计是长治久安的大事。 （ 2）中外采购组织与技术管理的差异 国内企业的采购组织不负责生产采购，人员少，一般与财务部门关系不分，还有的授权少，请示汇报多。 经济发达国家采购组织中心化，负责企业内部所有采购，采购总监向总裁汇报，有充分的授权和信任。