国际汽车零部件全球采购俱乐部筹建方案(ppt15)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
行业： 汽车生产商、汽车经销商、汽车零部件生产商、汽车零部件经销商、汽车零部件国际采购商、汽车行业相关媒体； 职位： CEO（首席执行官）、 President（总裁）、 Director（总监）或相关副职 中国最大的资料库下载 服务内容 1. 在 （暂名） 和 2. 俱乐部会刊上发布会员信息。 3. 免费定期提供俱乐部的电子出版物（ EMAIL发送）。 4. 定期组织或协办国际合作论坛 5. 定期举办 CEO高层培训活动 6. 为会员安排会员之间的定向交流活动。 7. 不定期的小范围会员沙龙 8. 为会员提供投业务交易、技术许可、特许经营、人才选聘、新闻公关等活动和培训、咨询服务。 9. 针对政府有关部门的政策出台和实施，及时进行行业研究和反馈 10. 不定期进行“智囊团”模式研讨。 11. 和国际相关组织形成联盟，及时向会员提供信息和行业最新发展概况 12. 撮合和中介会员之间的商机交流与合作。 13. 承揽或协助会员在京的各项相关事项（会务、商务、票务、事务等） 背景 目的 发起 会员 服务 活动 管理 信息内容可以由会员定制。 不同的信息内容、中文或英文版会有不同的费用。 中国最大的资料库下载 “CEO智囊团 ”研讨模式 • 是一个 CEO相互咨询性质的研讨模式（出谋划策的智囊团）。 • 被讨论的会员公司有权利选择和邀请出席人员 • 由出席会议的会员对近期情况作简要陈述。 会议上理事会将把注意力集中在被讨论公司最大的问题或最有希望的机会上，之后提出解决方案和建议。 • 某一会员提出自己公司当前关于“汽车零部件国际采购 ”业务中存在的问题； • 其他 CEO最多可提供 5项建议或措施，提出如果他们身处在被讨论公司的位置要如何决策 . • 在整个过程中，被讨论公司的 CEO保持沉默，安静地听取同仁们的建议。 • 当每个成员充分发表自己的见解之后，一个包含众多 CEO智慧的方案就诞生了。 • 会议上提。阅读剩余 0%
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