国有企业改革中的成本控制(doc10)-组织变革(编辑修改稿)

国有企业改革中的成本控制(doc10)-组织变革(编辑修改稿)内容摘要：

这无论从微观上还是从宏观上来讲，资源配置效率都得到很大的提高。 在过渡时期，只有通过资产变现来把职工安置好，把过去拖欠职工的工资、医疗费予以补发，才能平稳过渡，资产也能发挥此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 出高效益。 所以，规范国有资产交易的方式很重要，要把资产转到最有 经营能力的人手中，转到出得起最高价格的人手里。 他有这个金刚钻，才敢揽这个瓷器活。 （二）规范不良资产核销的标准和程序 不良资产怎么核销。 库存品、应收帐款怎么核销。 过去都是通过找关系、找门路，讨价还价，互相谈判扯皮，然后才把国有资产的价值定下来。 把许多精力和时间花在谈判扯皮上，增加了许多机会成本，浪费了许多解决处理问题的时机，失去了发展和改革的机遇。 为此，杭州市规定了应收帐款处理办法：就是以 1998 年 12月底为时点，一年以上、两年以内的应收帐款核销 20%，两年以上、三年以内的应收帐款核销 40%，三年以 上的应收帐款核销 75%.按这样的方式核销，就无需讨价还价。 这不仅可以大大节省对应收帐款一一进行具体清算的时间，而且还可以找回许多发展机会，杜绝了以经营者与领导的关系来确定核销比率高低的做法。 （三）规范经营者期权设置方式 企业进行改制，经营者必须要持大股，一般占总资产 10%— 30%是比较合理的。 但实际上一些大型的国有企业因为总股本比较大，要求经营者持大股，达到这个比例是比较困难的。 如果没钱入股怎么办。 可以根据不同的企业性质设置不同期权。 对此，杭州市对企业期权设置作了规范。 具体分成三类：第一类是有盈利 的企业，就是利润此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 达到平均利润率或超过平均利润率的企业。 这些企业的股份很值钱。 对这类企业的所有股份，经营者、职工必须以实到现金全部买下来。 如青春宝集团、民生制药厂这些企业的改革很顺利，就是因为职工愿意出钱，这些企业如再搞虚拟的股份就不应该了。 第二类是微利企业。 这类企业，如按照老体制，经营者出资投入还不如存银行合算，怎么办。 就允许给其设置一定的期权。 因为这类企业按照新体制运行肯定是会有利润的。 如少数职工入股确有困难，经职代会通过可以减半，也可以免除。 第三类是亏损企业。 对这些濒临倒闭的企业的改革，给经营者和职工都 设置期权，允许经营者首期出资 30%或者 50%，余下的股份按既定价格在三或五年之内分年度买下来。 职工也一样，首期出资 30%或 50%，以后每年分期买下来。 这样职工的首期出资比例较低，降低了职工的出资难度，不利的一面是职工开始经营的风险程度没有前两类企业高，但也要从实际出发，考虑到职工的实际承受能力。 （四）规范职工身份置换的标准和方式 对职工身份进行置换，不是杭州的发明，而是全国人民的创造，是国有企业改革的。