商业自动化概论--物流自动化(ppt33)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：
n Center) 貨品暫時存放的轉運站，或為大車輛轉換成小車的中繼站。 18 三種物流中心需求考慮因素 種類 (製造業) (批發業) (零售業)共同要素足夠的土地，財力資源，適當的地點(以時間來衡量)。 充足的人力資源。 專業的經營技術，及管理人員。 足以維持損益兩平點的業務量。 僅守中立的態度。 揀貨省力化。 特殊需求要素夠廣的產品線(透過自行開發或OEM)全國性商標。 至少擁有數個第一品牌的產品。 垂直整合程度深。 上下游電腦連線。 善用物流中心提供之資訊做生產排程的依據。 定。 ，零售商只須訂一次貨。 商的良好溝通橋樑。 配合。 服廠商。 高。 的控制權。 均要透過RDC配送。 19 物流中心的效益 抑制商品價值減少 提高經濟循環的迴轉率 集中處理，提高物流作業效率 專業分工，提升企業經營績效 降低成本 提高顧客服務績效，創造競爭優勢 20 戰略物流的資訊架構 戰略物流是原本上、中、下游各自掌握管理的物流及後勤體系連成一氣 形成一個同步且單一的物流體系 21 戰略物流體系的目標 在於透過生產、儲運、銷售機能的提昇以縮短供給市場及需求市場的距離。 22 戰略物流 要真正落實戰略物流的觀念，許多大環境的配合是必要的 如條碼的普及程度、 POS或 EOS系統的導入多寡 加值網路及相關傳票及訊息標準之建立 物流自動化的程度 彈性生產體制等 都對整個流通業的經營效率是否發揮極致等，皆有最直接的影響。 23 物流中心現代化 物流中心的資訊化是未來國內業者發展的趨勢 以在物流現代化居領導地位的捷盟行銷股份有限公司為例，該公司以四年的時間進行內部整合革新的歷程，積極進行現代化的作業，有所謂 『 流通七化的概念產生。 24 物流流通七化 物流現代化 合理化：。阅读剩余 0%
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