新版技术发展绩效表(表格模板)内容摘要:
新版技术发展绩效表(表格模板) 技术发展绩效分析表月份 产品设计 产品改良 设备改良 制程改良 技术训练 费用支出 说明专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计本年度主要工作说明。新版技术发展绩效表(表格模板)
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b. 产品满足顾客需求的符合性; c. 过程、产品的特性及发展趋势 d. 供方的信息等。 、分析与处理 ,包括外部审核、评审、监视和测量。 ,以满足顾客需求,妥善处理顾客的投诉,执行《纠正预防措施控制程序》的有关规定。 ,应在一周内用《报告书》报行政部,由行政部分析整理,根据需要传递、协调处理。 、分析与处理 、质量目标、内审结果、更新的法律法规 、标准等的信息。 ,对存在和潜在的不合格项
包括 :违反国家法律、法规所规定的相应条款;产品危及人生安全;在批量生产过程中造成的不合格 品,经济损失在万元以上的产品等。 ,由质检部及时收集、分析,确定纠正措施项目,落实责任部门,提出纠正要求,填写《纠正和预防措施表》。 ,针对产生不合格的主要原因,制订并组织实施纠正措施,并记录纠正措施实施的结果。 ,并组织对实施效果的有效性进行评审验证,评审其能否防止类似不合格继续发生。
******有限公司 类号: ****- 000- □□ 表示公司质量记录类号 表示对应标准条款号 *******有限公司 *******有限公司 质量管理体系程序文件 文件编号 ****/* 版 本 号 A 修改状态 0 文件控制程序 页 码 共 5 页 第 3 页 文件的编写、审核、批准 文件发布前应得到批准,以确保文件是适宜的 和充分的 : 质量手册由办公室负责组织编写,由管理者代表审核
核组长应在审核实施前召开审核组预备会,合理安排审核员的工作分工,应由与 主管部门(区域)无直接责任人员担任。 传达审核要求,明确有关审核事项。 品质部 提前七天书面通知受审单位(部门),并提供本次审核计划以便受审核单位(部门)明确审核范围及内容。 受审核 部门对内审如有异议,应在内审前 二 天通知内审组长。 审核员编制内审检查表,在审核前报组长 审核后,方可在审核中使用
时,让步接收需经顾客确认同意),对于重要物资(如 A类原材料)不允许让步接收。 D退货时,检验单发至资 材部采购,由资材部采购办理退货手续。 ,经质检部重检后,按上述规定执行。 处理方式有:降级使用、让步接收、报废等。 ,由检验员将信息及时反馈到操作者或生产班组要求立即进行纠正或停止生产。 A) 降级使用时,应按质量评定等级划分来确定。 B) 让步接收时,检验员在不合格标签上注明“让步接收”
视和测量设备周期检定计划》,并按周检计划及时送上级计量检定部门或授权单位检定和校准。 检定、校准合格的设备,由管理人员贴上《合格标 签》,并标明使用有效期;对部分功能或量程校准合格的,贴《准用标签》,标明限用范围。 校准不合格的,贴“不合格标签”,修理后重新校准;对不便贴标签的设备,可将标签贴在包装盒上或由使用者妥善保管。 、搬运、维护和贮存控制 ,确保设备的监视和测量能力与要求相一致