泉州利昌塑胶公司内部审核程序(编辑修改稿)内容摘要：
核组长应在审核实施前召开审核组预备会，合理安排审核员的工作分工，应由与 主管部门（区域）无直接责任人员担任。 传达审核要求，明确有关审核事项。 品质部 提前七天书面通知受审单位（部门），并提供本次审核计划以便受审核单位（部门）明确审核范围及内容。 受审核 部门对内审如有异议，应在内审前 二 天通知内审组长。 审核员编制内审检查表，在审核前报组长 审核后，方可在审核中使用，无特殊情况不得脱离检查表审核。 审核实施 首次会议 （ 审核正式开始 ） a． 参加会议人员：公司领导、内审组成员及各部门负责人，与会者签到，并由 审核组 保留会议记录。 审核组长主持会议。 b． 会议内容： 由审核组长主持首次会议，介绍审核组成员，简要说明本次的目的、范围、审核程序、方法、日程安排以及澄清各种疑问； 审核人员采用“听、看、查、问”的方法进行现场审核。 现场 检查中发现的问题，审核员应及时向受 审核 单位负责人提出，并得到确认。 *******司有限公司 质量管理体系程序文件 文件编号 ****/* 版 本 号 A 修改状态 0 内部审核程序 页 码 共 4 页 第 3 页 ，当受审核单位对审核员所提出的不合格项有不。阅读剩余 0%
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