品质管理和品质检查(ppt39)-质量检验(编辑修改稿)

品质管理和品质检查(ppt39)-质量检验(编辑修改稿)内容摘要：

NDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 品 名 图纸号 MODEL 名 工 序 名 作成部门 测 量 者 记 事 *机械 装备安装时 *机械 装备正常运转时 品质特性 规 格 测 量 机 ※ 最少测定 20个后确定测量频率 . 日 时 品质特性 规 格 测 量 机 日 时 规格上限尺寸 : 上限 1/2尺寸 : 规格中心尺寸 : 下限 1/2尺寸 : 规格显现尺寸 : 规格上限尺寸 : 上限 1/2尺寸 : 规格中心尺寸 : 下限 1/2尺寸 : 规格下限尺寸 : PQ 관리 112 规格中心值 Data管理图 国 最大的 资 料 库 下载 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 在检查表格上事先画出产品或工序的流程 ,通过在图上对发生的缺陷检查而能够对在哪部分 (工序 )发生了多少怎样的缺陷一目了然 . 包装橙汁缺陷位置调查用检查表格 调查内容 包装橙汁的损伤 污染调查 验讫章 主 管 人 检查方法 外观检查 230个 缺陷数 年 月 日 ~ 日 调查期间 记号 : 损伤 △ : 污染 ○ : 其他 特记事项 合 计 : 23 △ : 26 ○ : 3 △△△ △ △ △△ △ △△ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ○○ ○ 缺陷数的检查表格 PQ 관리 82 国 最大的 资 料 库 下载 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 点检用检查表格的制作方法 NO. 顺 序 说 明 1 ● 确定要点检的分类项目 . * 对要进行点检的项目尽可能按机械、 工序、人等分层 . 2 ● 制做点检的样式 . * 罗列要点检的项目，单设一栏用来做 检查标识 . * 存在点检顺序时赋予序列编号 . 3 ● 进行检查 . 4 ● 记入记录者、目的、期间 . ※ 作业开始前要做的事 序号 点 检 内 容 检查 1 确认周围的整顿 . V 2 确认原辅材料的定位置 . V 3 清扫机械周围 . V 4 确认生产数量及尺寸 . V 5 确认产品状态 . V 6 决定作业与否 . V 为了检查点检 确认事项有无遗漏 ， 在用纸上事先记入所有要点检的项目 ， 每到点检时进行检查的检查表格 . PQ 관리 83 国 最大的 资 料 库 下载 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 点检用检查表格的使用方法 作为为作业或产品的点检 确认而使用的检查表格 ， 也称做检查清单 . 是对将要进行点检 确认的事项事先作成一览表 ， 每到点检 确认时进行检查以能够确切地确认点检项目有无遗漏 ， 特别在对要定期反复确认确定好的项目时有效果 . 표 14 设备 夹具点检用检查表格 每 日 ( 红色标记 ) 每 周 ( 黄色标记 ) 每 月 ( 兰色标记 ) 旋转部分 间动部分的发热 旋 转 部 分其 他 的 声 音 振 动 设 置 不稳定 破 损脱 落松 懈磨 损 布 线 皮 模 损 毁 启 动 旋 转 不 牢 固 破 损脱 落松 懈磨 损 漏 气 漏 油 清 扫 状 态 1. 注油是由作业人员根据注油标识在开始作业前进行 . 科长在月末根据检查表格实施检查并于保全 管理卡片 进行对照 . 2. 记入方法 : ① 正常时用 V 标记 3. 存在异常时的对应方法 1 2 3 4 5 6 注 油 设 备 夹具 日 期 班长 每日 1次 开始作业时 点检结果 系长 每个星期一 ,或休息日 的第二天 上午 时时状况 科长 第一 第三个星期一 , 或休息日第二天 上午 实施状况 ② 异常时用 标记 ③ 具体记入存在异常时的对应方法及 教育方法等 PQ 관리 84 国 最大的 资 料 库 下载 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 检查表格的活用 Flow Chart 目的的明确化 选 择 检查表格 作 成 检查表格 Check的实施 (合计从改善 开始的数据 ) 检查表格的分析 Pareto 图 直方图 QC 手法 管理图 散点图 图表 特性要因图 原因的明确化 对策的实施 ① 不良项目调查用检查表格 ② 不良要因调查用检查表格 ③ 工序分布调查用检查表格 ④ 缺陷位置调查用检查表格 ⑤ 点检及确认用检查表格 ① 调查用检查表格 ② 确认用检查表格 PQ 관리 85 国 最大的 资 料 库 下载 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 综合 (不良数 )品质现况 不良率 ( 月 日 ~ 月 日 ) 目标 : ▲ 实绩 : ● 不良率 (PPM) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 周 生 产 数 量 不 良 数 量 不 良 率 (PPM) 不 良 项 目 PQ 관리 86 国 最大的 资 料 库 下载 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 综合 (缺陷数 )品质现况 每台缺陷数 ( 月 周 ~ 月 周 ) 目标 : ▲ 实绩 : ● 缺点率 (PPM) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 周 缺陷数 / 每台 缺陷率 / 每台 缺 陷 项 目 PQ 관리 87 国 最大的 资 料 库 下载 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 综合 (工序 )(RTN)不良率现况 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 计 机种 : 综合工序 (不良 RTN) IQC RTN 不良 OSamp。 D RTN 不良 目 标 实 绩 总不良数 到达数量 不 良 率 不良数量 不 良 率 不良数量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 PQ 관리 88 国 最大的 资 料 库 下载 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING (工序 RTN) 品 质现况 (工序 RTN) 不良 变 化 500 400 300 200 100 0 800 700 600 500 400 300 200 100。