品质异常处理(ppt11)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要:
组织及人事管理 1. 所属人员工作督导 2. 厂内宣导 /通知事宜 3. 客户合理建议或要求处理 4. 内部人员管理 5. 员工试用期满前考核 6. 员工定期 考核 作业 来自 中国最大的资料库下载 C 日常管理 1. 文管中心 /稽核运作督导 2. 实验室及仪器管理督导 3. 外包商(供应商、托外加工商)品质管理,评鉴与督导 4. 品质保证工作督导 5.。品质异常处理(ppt11)-品质管理(编辑修改稿)
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奖金、奖品费用 C:表彰会议开支 鉴定成本 鉴定成本:指测量、控制、检验与审核物料、组件、在制品、完成品以确保其符合品质要求并减少不良流入客户生产线所需支出的各种费用。 鉴定成本可细分如下: 进料检验及测试,包括: A:供应商评价 B:在供应商工厂的检验及测试 C:本公司进料检验及测试 D:委外专业机构对来料进行检查与测试 过程检验及测试,包括: A:半成品检查费 B:作业中的检查费用 C
来的 • 品质是 “ 制造 ” 出来的 • 品质是 “ 设计 ” 出来的 • 品质是 “ 管理 ” 出来的 • 品质是 “ 习惯 ” 出来的 品质发展的制度面 • 品检( QI) • 品管( QC) • 品保( QA) • 全面品管( TQC) • 全面品保( TQA) 品质发展的状况说明 手工艺者的原始品质管理 : • 凭手艺和经验进行管制 . • 不存在标准 ,无所谓允收与拒收 •
計的使用壽命內性能非常可靠 . 2 設計的產品要能利於製造。 3 設計的產品要能滿足顧客需求。 4 工程圖和規格要清楚而正確 ,能指述出設計要求和品質標準。 5 積極參與問題的調查活動 ,並且要迅速矯正因設計當所產生的缺點 . 有效的產品工程品質計劃的原則是 : 規劃品保在產品工程上的確切角色時 ,要列出新產品開發過程的所有步 驟 ,再列舉各步驟的品保任務 ,撇開教科書 —不要空談理論
戴明地下室里电话铃声不断。 其中包括福特 、 通用 、 摩托罗拉 、 宝洁 、 贝尔电话公司等首席执行官们的紧急求救电话。 受福特汽车总裁邀请 , 戴明来到底特律。 那时的福特公司 , 正处于破产边缘 —— 不只是市场上遭受日本汽车的打击, 由于一场空前严重的质量事故曝光 , 上下人心慌乱 , 被人们称为“ 大面积内出血 ” 戴明帮助他们开始长期的质量和管理体制改革。 摩托罗拉等公司也在戴明持续
預防為主 ,我們需要了解過去 ,分析現狀和預測未來的品質狀況 ,這就需要我們對現場的品質狀況進行抽取樣本檢驗 ,以便能及時發現生產過程中的異常現象和緩慢變異 ,預防不合格品發生且能有效地分析判斷生產過程工序質量的穩定性 ,從而可降低檢驗 ,測試費用 . 四 .制程品質管制重點 : 任何一個產品都是活動或過程的結果 ,因此任何一個產品的品質就是各個活動或工序品質累加之和 ,但在各個工序中
强烈的 品质 意识 Quality amp。 Satisfy 16 QualitySatisfy 中国最庞大的资料库下载 20200301 品质工程师必备的素质 用 数据 代替豪言壮语 Quality amp。 Satisfy 17 QualitySatisfy 中国最庞大的资料库下载 20200301 自信、 果敢 (并非固执) 品质工程师必备的素质 Quality amp。 Satisfy