品质pia实践讲座(ppt96)-品质管理(编辑修改稿)

品质pia实践讲座(ppt96)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：

员 工数量 ・技 术 开 发 ・减少 员 工数量 ・车间 的改善体系 ④ 使用手涂气 枪 均匀 涂 饰 ・即使手工涂 饰 方式也可涂抹均匀 ＇投 资 高 （ ・材料使用效率 ・建立全方面技 术 信息网站 ・未估算 净 利 项 目中的 亏损 ＇未关注 （、＇没看到 （ ・设备说 明 书 30/39 资 料 库下 载 ７．引进设备时的 PIA的攻击点 设备规格书 工序计划书 现场问题管理 设备诊断管理 生产活动当中的 PIA 投资计划书里的 8个 LOSS观点 １. 过去发生的相同事例的全部拷贝计划书 ５. 工序设计的审视 ２. 专门厂家的权威计划书 ６. 设备规格书的修改 ３. 没有现场问题的 F/B ７. 设备诊断管理 ４. 日常管理系统的审视 ８. 新技术新设备的应用 PIA实践讲座 PIA入门篇摘要版 31/39 技术的想法 2020 资 料 库下 载 ～２． 新机种工数有关的 LOSS的表现 １．主生产线工数的增加和 组 成率 的恶化 ２．零件件数的增加 ３．现场发生很多问题 ４．工序顺序的大幅度变更 ５．内外作 的变更 ８．新机种上马时的 PIA的攻击点 观 点 引进新机种是 大幅度变革生产体制的唯一 的好机会。 PIA实践讲座 PIA入门篇摘要版 32/39 技术的想法 资 料 库下 载 ～１． 跟投资有关的 LOSS的表现 观点 引进新机种是 大幅度变革生产体制的唯一 的好机会。 １. 折旧台数和金属模具的投资额 折旧台数和专用设备的投资额 ５. 检测用具的投资 ６. 试验费用等的产品上马经费 ３. 台车和托盘的大幅度投资额 ７. ＱＡ机器等，产品质量投资 ４. 高额冶金用具 ＇（的投资 ８．新机种上马时的 PIA的攻击点 PIA实践讲座 PIA入门篇摘要版 33/39 技术的想法 资 料 库下 载 ８．新机种上马时的 PIA的攻击点 ～３． 关于投资新机种时的准备时间的 LOSS表现 １．开发出图迟延 ＇永久、处理延迟 （ ２．设变经常发生 ＇永久模具修理延迟 （ ３．永久金属模具定购延迟导致手工工数增加 ４．永久设备订购延迟 ＇临时设备应对 、外作 （ ５．培训计划不明了，培训不够 观 点 引进新机种是 大幅度变革生产体制的唯一 的好机会。 PIA实践讲座 PIA入门篇摘要版 34/39 技术的想法 资 料 库下 载 ９．生产线的合并 ， 产量减少，而且都是空负载 2. 虽然是同一零件，对不同的型 号设置了专用的生产线 ＇多数生产线 （ ＇多数生产线 （ 5. 虽然采用了生产线形态，但依 然是手动的通用生产线 6. 在加工中心，实施灵活化处理 （ 1卡盘完结） 去除浪费后的生产设备 2. 为了应对增量问题、投资了很多同质的机 器，所以效率低下 3. 由于是专用生产线体制，所以每个生产线 都是空负载，效率低下 ，导致管理工数增多，发生浪费 ，所以生产业绩参差不齐， 业绩出现负面因素等，效率低下 6. 工作人员根据工作量的需要进行大移动， 所以效率低下、品质变得不稳定 7. 由于投资过量导致设备剩余投资效率下降 8. 由于生产线数过多，很难提高效率 和削减成本 ，所以需要很大 的固定费，成本上升 实现带有 pacemaker的生产线 减少生产线的数量 PIA实践讲座 PIA入门篇摘要版 35/39 技术的做法 资 料 库下 载 １０．生产线的灵活化 前工序 后工序 前后 ・工序 前后 ・客户 in line 夹具灵活化 Sub line 旁路生产线 减少程序更替的 标准时间 ・程序更替时间的单一化 ・支持程序更替 技术开发（夹具本体 （ 支持设备和工具的开发 反映加工计划的多人程序 外部程序和内部程序的管理 试 行 、品质确认的脱机管理 时间外程序日程表和体制（ 3S， 假日） 灵活生产线 的管理项目 ・程序更替时间的预先分析和体制的改善 ・能力设定和成本计算系统 ・新业务的灵活因素的反馈 为了灵活化 生产线印象 ＰＩＡ実践講座 PIA入 门 篇摘要版 36/39 技 术 的做法 资 料 库下 载 １１．生产线的同步化 由于没有进行同步化而导致的 LOSS 投资 人员 库存 管理 物流 生产的起点 客户想要的东西 快速生产并 送达 客户的定购 生产 ＝ 排 除 同 步 ＰＩＡ実践講座 ＰＩＡ入 门 篇摘要版 37/39 技 术 的做法 资 料 库下 载 １２．PIA结束时的情况 管理模式 工序内的品质保证 客户 ＇调度 （ 利润计划 能扩 人材培养 实践型人材 开发 生产技术 生产现场的变革 客户 子生产线 组装工序 发货 老客户 焊接工序 冲压工序 涂装工序 机械加工 棒形材料 涂装 缠绕 弹 簧 线 材 PIA的完成是指达成了生产现场能够凭本身的能力进行改进，完成现场的革新， 提高生产效率、减少投资、能扩、工序简单化、还有管理模式、实践型人材的 发掘以及新机种的引进等企业的变革 新机种 1日同步 1日同步 1日同步 完全同步 完全同步 完全同步 1日 同步 完全同步 完全同步 完全同步 1日同步 电镀 灵活运用现在的设备 减少投资 Ｎｅｔ＆Ｌｏｓｓ 投资效率 运入 调整 1日同步 人材发掘 品质对策 ＰＩＡ実践講座 ＰＩＡ入 门 篇摘要版 38/39 技 术 的做法 资 料 库下 载 开展 PIA的步骤和方法 修改更新为了提出所有的生产计划和加工计划的 基本管理项目，计划的提出要经常按照新的实际值 来做成执行的系统。 按照工序计划更新改善结果。 STEP STEP 5 ( 系统制作 ) 根据 PIA的攻击点对课题进行分类，编排小组来展开 STEP 4 ( 执行 ) 开展内容 解决方案的 确证 订立执行 计划 执行 系统制作 ・计划的修改 更新和工序 设计的维修 ・立即解决 执行 ・对具体的搭配内 容做出计划 ・试做一下 ・试试看 ・确证一下 贯彻 ＳＡ STEP 3 (订立执行计划 ) 根据计划方案分别对各个课题三次试行解决方案 经过确证以后指定切实可行的计划。 STEP 2 (解决方案的确证 ) 根据实际情况用各自的眼力找出 问题并作为课题提出来。 STEP 1 ( 贯彻 ＳＡ ) 对每一个课题进行确证 确证解决方案的前景 提出更准确更高水平的解决方案 对每个提出的问题和课题拟定解决方案， 并制定企划案。 ・能够实施正确的 措施要彻底地观察现场。 ＰＩＡ実践講座 ＰＩＡ的想法和 进 行方法 39/39 参考 资 料 库下 载 PIA实践讲座 讲义 II 资 料 库下 载 １．所谓品质是指： 在生产型企业当中“品质问题”和安全问题一样是 最基本的内容。 本来并不是在工序中设定特别的管理项目并努力地保守下去。 ｢安全问题 ｣＝ ｢品质问题 ｣⇒一旦发生立即停止生产。 如果出现不合格的产品要立即停止生产线，在没有查明原因 以及没有采取对策之前，不能重新开始生产。 买到、拥有就满足 → 品牌 ＝ 企业体制 ＇企业活动本身就是一种品质 （ 买到、使用之后判断 → ＱＣＤ重要管理中的品质 ＇防止再次发生的品质 （ 广义的品质 狭义的品质 品质 PIA实践讲座 １．所谓品质 ・・・ 1/54 资 料 库下 载 １－１ 广义的品质 买了之后获得满足或使用之后获得满足等，即使价钱很高自己拥有的时候也感到高兴 的品质（品牌品质） 广义的品质 最高方针和企业文化 全社体制 全社意义 企业的信用 品牌 公司所有部门创造的品质 －开发、生产、营业 － 具体开发并拥有创造高品质过程的企业精神 形成整个企业的历史和传统 品质要在企业整体最佳的状态中赢得信赖 需要 QA机器，不要采取过渡的产品质量对策 整个工序是非常重要的工序，在工序当中打造品质 本来的操作 ＰＩＡ实践讲座 11 广义的品质 2/54 １．所谓品质 ・・・ 资 料 库下 载 ・ 营业品质 ･･･ 要有自己作为商品的直接用户接待客户的心理准备和商品相关知识。 ＇要带着自信对开发生产部门提出要求。 （ ・ 开发品质 ･･･ 有创造性和独特性，以及自己作为直接用户值得夸耀的商品技术。 ・ 生产品质 ･･･ 遵守基本的必要条件自己要站在客户的立场上精心生产。 ＰＩＡ实践讲座 11 广义的品质 3/54 １．所谓品质 ・・・ 营业、开发和生产的品质关键词 资 料 库下 载 何谓广义的品质管理 ･･･ 客户够买和使用商品 客户的角度 购买商品时 → 买得值（ Value for Money ）、期待的品质 销售公司的应对 使用商品 → 功能、性能、消耗零件 ＇耐久 （ 初期品质、服务 长期使用商品 → 劣化度、 補要部品＇ＱＣＤ（ 服务 ＇速度，再次发生 （ 用各种使用方法 → 环境 ＇雪、盐害、高速、热带、沙漠 etc（ 解决问题 → 索赔判定 、保障期间内还是保障期间外 评价 开发部门 生产部门 信息反馈 要求 营业品质 营业部门 ＰＩＡ实践讲座 11 广义的品质 4/54 １．所谓品质 ・・・ 资 料 库下 载 １－２ 狭义的品质 根据客户的反馈信息打造的品质 ① 设计品质 ･･･ 功能、性能和设计 企业的技术力 客户使用的反馈信息 ② 制造品质 ･･･ 商品的不均衡 工序的不均衡管理能力 生产工序的管理能力 ③ 耐久品质 ･･･ 使用方法和使用年数 使用方法和时间系列 保障期间内和保障期间外 ＰＩＡ实践讲座 12 狭义的品质 5/54 １．所谓品质 ・・。