品管实务技能ppt111-品质管理(编辑修改稿)

品管实务技能ppt111-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：

飞船 飞机 舰艇 重工业产品 一般工农业 产品 一般军用品 一般民用、 工农业产品 不同质量特性的 AQL值 品 管 实 务 技 能 上海企达企业管理咨询有限公司 四 、 检验的严格度及其调整 • 检验严格度的含义 • 计数调整型抽样检验与抽样方案调整同时进行，旨在保护批质量在 AQL附近或优于 AQL。 • 检验严格度调整原理 • 通过调整样本量或合格判定数，增大或减少接收概率。 • —— 加严检验调整原理：通过减少合格判定数实现。 • —— 放宽检验调整原理：通过增加合格判定数实现。 品 管 实 务 技 能 上海企达企业管理咨询有限公司 第三部分 现场质量管理篇 上海企达企业管理咨询有限公司 品 管 实 务 技 能 一、质量检验计划 —— 编制检验流程图 —— 合理设置检验站 、点（组） —— 质量特性分析表 、严重性分级原则 —— 编制检验指导书 —— 编质量检验手册 —— 选择适宜的检验方式、方法 —— 编制测量工具、仪器设备名细表 —— 确定检验人员的组织形式 品 管 实 务 技 能 上海企达企业管理咨询有限公司 二、检验流程图的编制 检验流程图 : —— 是以产品的工艺路线为依据，采用相应的 符号表明从原材料、零部件投入最终制成产品的 生产全过程中所有加工、检验、运输、贮存等工 序安排，并反映检验点的设置、检验方式选定及 相互关系的图形。 品 管 实 务 技 能 上海企达企业管理咨询有限公司 三、检验站的设置 —— 检验站是根据生产工艺布置及检验流程设计确定的生产过程中最小的检验实体。 —— 履行产品检验和监督的职能，防止所辖区域的不合格品流入下道工序或出厂。 品 管 实 务 技 能 上海企达企业管理咨询有限公司 (1) 不同产品分别设置不同的检验站。 1. 按产品类别设置 (2) 优点 —— 熟悉产品结构和性能，有 利提高检验效率与质量， 便于交流经验和安排工作。 (3) 适用 —— 工艺流程简单，但生产批 量很大的情况。 2. 按生产组织设置 (1) 按生产组织设置（如按车间） (2) 按生产作业班次设置（图 2） 3. 按工艺流程顺序设置 (1) 进货检验站 (2) 过程检验站 (3) 完工（ 成品）检验站 4. 按检验技术的性质和特点置 检验站设置分类： 品 管 实 务 技 能 上海企达企业管理咨询有限公司 四、质量特性分析表 作用 —— 了解、掌握各项质量特性要求及其与整机的 关系； —— 分析产生不合格的主要原因； —— 指导检验活动。 品 管 实 务 技 能 上海企达企业管理咨询有限公司 质量特性分析表 车间： 产品名称： 编订日期： 生产线或部门 零件号及名称： 编订者： 影响因素 工 序 瑕 疵 设备 工装 材料 操作者 备注 10 下料 材料及成份，厚度 尺寸 毛刺 20 滚齿 齿距 齿深 毛刺 齿尖锐度 3 0 磨齿 齿的精度 是否有齿面漏磨 4 0 抛光 表面粗糙度 5 0 腐蚀印字 字体是否清晰 打印位 置是否正确 6 0 冲压 尺寸 毛刺 7 0 清洗涂塑 是否有漏涂部位 五、不合格品的严重性分级 概念 —— 指单位产品的任一个质量特性不符合规定 要求。 作用 —— 明确控制重点； —— 有利于选择更好的验收抽样方案； —— 便于综合评价产品质量。 品 管 实 务 技 能 上海企达企业管理咨询有限公司 分级原则 级别（三或四级） A类不合格 —— 单位产品极为重要的质量特性不符合规定或 单位产品质量特性极严重不符合规定。 B类不合格 —— 单位产品的重要特性不符合规定或单位产品 的质量特性严重不符合规定。 C类不合格 —— 单位产品的一般特性不符合规定或单位产品 的质量特性轻微不符合规定。 （最早在 20世纪 40年代由美国贝尔公司首创） 上海企达企业管理咨询有限公司 六、检验指导书 （检验规程） 1. 概念 —— 又称检验规程或检验卡片，是产品生产制造过程中，用以指导检验人员正确实施产品和工序检查、测量、试验的技术文件。 是作业指导性文件。 2. 作用 —— 为重要零部件和关键工序的检验活动提供操作指导。 上海企达企业管理咨询有限公司 检验指导书 零件名称 零件件号 检验频次 发出日期 套筒 H J X 4 1 03 300 全检 注意事项 1. 在测量零件时，必须做好清洁工作，消除毛刺和硬点，保持良好状态。 2. 在便用杠杆卡规检验时，活动脚需松开进出，防止零件表面划伤。 3. 需用量块校准尺寸，并消除量块误差。 4. 在检验接触精度时，需保护塞规清洁，防止拉毛、起线。 5. 在便用各种量仪时，应具备有效期内的检定合格证。 序号 检验项目 检验要求 测量器具 检验方法、方案 重要度 1 尺寸公差：配合间隙 ＜ 0 .0 1 内径千分尺、量块、杠杆卡规则 与 100 件研配，莫氏锥孔处允 许略小 ［ 2 ］ 2 粗糙度： φ 60 外圆 0 .1 样板比较 目测 0 .0 5 3 粗糙度： φ 60 0 .1 0 处 0 .4 样板比较 目测 4 粗糙度：莫氏 4＃锥孔 0 .4 样板比较 目测 5 ? 圆度： φ 60 外圆 0 .0 0 2 杠杆卡规 H3 4 △ ［ 2 ］ 6 ? 平行度： 0 .0 0 2 杠杆卡规 H1 2 △ ［ 2 ］ 7 ? 同轴度： 0 .0 0 7 扭簧测微仪莫式 4＃试棒 L ：距轴端 150 毫米处 H3 5 △ ［ 2 ］ 8 接触精度：莫式 4＃锥孔 ≥ 75 ％ 莫氏 4＃塞规 4 / K 0 4 2A 目测 9 硬度： φ 60 外圆 H RC5 6 硬度计 每批抽检一件 简图（略） 品 管 实 务 技 能 七、如何进行产品的返工、返修和降级处理 返工 — 为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。 返修 — 为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。 降级 — 为使不合格产品符合不同于原有的要求而对其等级的改变。 品 管 实 务 技 能 上海企达企业管理咨询有限公司 八、 检验记录 检验记录 — 是指各种原材料 、 购买件 、 在制品 、 成品的检验试验报告 、 不合格品记录及其处理资料等。 记录可以是文字 、 硬拷贝 、 电子媒体等。 记录填写： 记录的控制 记录保存期限 记录的处理 检验印章、标志管理 品 管 实 务 技 能 上海企达企业管理咨询有限公司 九、检测仪器的管理要求 (一 ） 计量器具的管理 计量器具的分类 计量器具的流转控制 计量器具的领用 计量器具的检定 检定标准 品 管 实 务 技 能 上海企达企业管理咨询有限公司 计量器具的维修 计量器具的封存 计量器具的降级与报废 计量器具的状态标识 计量器具的使用 、 保养 品 管 实 务 技 能 上海企达企业管理咨询有限公司 （ 二 ） 检测设备的管理 检测设备验收 检测设备的使用及日常管理 检测设备的检定 (或校验 ) 检测设备的维修 检测设备的封存、报废 检测设备的失准处理 检测设备的搬运 品 管 实 务 技 能 上海企达企业管理咨询有限公司 十、脑力风暴、鱼刺图的使用 又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形， 运用因果图有利于找到问题的症结所在，然后对症下药，解决质量问题。 X X X X Y = f (x) Y 品 管 实。