品管七大手法(ppt37)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要:
. 作次數分配表 (2) 制作直方圖 来自 中国最大的资料库下载 直方圖的看法及使用法 . 『 直方圖分類為 : 常態型、離島型、雙峰型、缺齒型、絕壁型 』 ● 常態型 : 左右對稱之分配圖 ,顯示製程正常 . ● 離島型 : 原料或製程發生異常時的分配狀態 (立即對策 ) ● 雙峰型 : 異質的集團 (型體 )混合在一起 (如兩台機器 ,兩個作業員 ) ● 缺齒型 : 主要是特定方法有某種偏差 ,或分組不好 ● 絕壁型 : 一端切掉的分配狀態 ,製程能力不足 ,(人為將不合格品稍 為修改使其合格等 ) 圖2離島型圖3雙峰型圖 4 缺齒型圖 5 絕壁型圖1常態型来自 中国最大的资料库下载 Page:1 of 27 17 直方圖 資料傳輸率 54005499 55005599 56005699 57005799 58005899 59005999 60006100 合計個數 0 3 17 35 17 2 0 50031735172001020304054005499 55005599 56005699 57005799 58005899 59005999 60006100XRATE個數来自 中国最大的资料库下载 Page:1 of 27 18 散 佈 圖 1. 定義 : 為了研究 兩個變量間的相關性 , 而搜集成對二組數據 , 在方格紙上以點來表示出二個 特性值 之間相關情形的圖形 . 2. 功能與用途 : A. 知道兩組數據之間是否有相關及其相關程度 . B. 把材料 , 機械設備 , 作業者 , 作業方法 … . 可能影響的原因層別 , 繪制散布圖 ,可檢討何者影響結果 . C. 檢視是否有離島情形 . D. 抽樣檢驗中 , 若某品質之特性的測試成本高或困難則可采用與此特性有關系存在的另一個測試成本較低或測試容易之特性 , 以降低檢驗成本 . E. 管制圖中 , 若同一制品之二特性間有密切間關系時 , 則可舍去其中 一個管制圖 , 以降低預防成本 . F. 兩組數據間若成直線變化 , 可依散布圖求至直線方程式以為訂定標準之用 . 来自 中国最大的资料库下载 Page:1 of 27 19 3. 作 法 : 30組以上的相對數據 ,整理到數據表上 . X,Y之最大值及最小值 . (或是判斷要因與結果之關系 ,則橫軸代表原因 ,縱軸代表結果 )並取 X及 Y之最大值與最小值差為長度畫刻度 . Xmax Xmin, Y max Y min D. 將各組對數據點在座標上 . 一點 . ,畫上二重圓記 二點 . 3. 三組數據 ……. E. 記入必要事項 . 數據項 ,采取時間 ,目的 ,制品名 ,工程名 ,繪圖者 ,日期 . 来自 中国最大的资料库下载 Page:1 of 27 20 散佈圖 抽取樣本 15 台輸入 (400mV) 電壓 與輸出電壓 (4mV) 之比較 , 結果接近一直線 , 約衰減 100 倍. 組號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 輸入電壓 (mv) 20 200 100 400 300 600 500 800 700 1000 900 1200 1100 1400 1300 輸出電壓 (mv) 2 1 4 3 6 5 8 7 10 9 12 11 14 13 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 20100200300400500600700800900100011001200130014000 4 8 12 16 mVmV數列1来自 中国最大的资料库下载 Page:1 of 27 21 管 制 圖 1. 定義 : 是一種以實際產品品質特性與根據過去 經驗所判斷 的制程能力的管制界限比較 ,而以時間順序用圖形表示者 . 其分為 計數值管制圖及計量值管製圖 2. 功能與用途 : 縱軸為 制品的品質特性 , 以制程變化的數據為分度橫軸為制品的群體號碼或制造年 , 月 , 日等 . 3. 作法 : ( 1) . P 管制圖的作法 :( 即計數值管制圖 ) A. 收集數據 , 至少 20 組以上 . B. 計算每組的不良率 P. C. 計算平均不良率 P= 總不良個數 / 總檢查數 . D. 計算管制界限 . 中心線 :C L=P E. 繪管制界限 , 並將點點入圖中 . F. 記 入數據履歷及特殊原因 , 以備查考 , 分析 , 判斷 . 来自 中国最大的资料库下载 Page:1 of 27 22 (2). X R 管制圖的作法 : ( 即計量值管制圖 ) A. 搜集 100 個以上數據依測定時間順序或群體順序排列 . B. 把 2 6 個 (4 5) 數據分為一組 . C. 把數據記入數據表 D. 計算各組平均值 X . E. 計算各 組的全距 R. F. 計算總平。品管七大手法(ppt37)-品质管理(编辑修改稿)
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1181138%%%%%%%%%%0102030405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280撞件面板、底板沾錫珠浮高零件漏打、打錯底板連錫倒PIN支架腳破損零件破損、變形 零件空焊、虛焊 貼紙漏貼、貼錯%%%%%%%%%%%不良數累 計影響度
80 163 132 119 157 157 163 187 169 194 178 176 157 158 165 164 173 173 177 167 166 179 150 166 144 157 162 176 183 163 175 161 172 170 137 169 153 167 174 172 184 188 177 155 160 152 156 154 173 171
售額的趨勢。 系統圖表 —— 如工廠組織圖。 預定圖表 —— 如品管圈實施計劃表。 記錄圖表 —— 如溫度記錄表。 統計圖表 —— 如推移圖 ﹑ 散布圖 ……。 棒形圖 ﹑ 面積圖 ﹑ 扇形圖 ﹑ 折線圖 ﹑ 帶狀圖 ﹑ 進度圖 ﹑ 工程能力圖 ﹑ Z 形圖 ……。 第二章 數據與圖表 品管七大手法 XX企管顧問集團 来自 中国最大的资料库下载 22 三 、圖表之功用 ,
9. QIT: Quality Improvement Team 40. 5W1H: When, Where, Who, What, Why, How 41. 5M: Man, Machine, Material, Method, Measurement 42. FAI: First Article Inspection 43. AQL: Accept Quality Level 44. SPC
科技市场上的相关程度如何。 许多从业者认为高科技产品的特征与经常购买的消费品完全不同,所以创建品牌就没有那么重要,成功的关键在于产品的创新、制造能 力和销售系统。 这暗示着高科技企业要避免把资源从这些重要的环节转向如创建品牌这 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 11 页 共 114 页 样所谓的 “ 软性行为 ” 上。
ule。 6. A Management plan。 7. A Staffing plan。 8. Corporate capabilities statement。 9. A Financial plan or budget。 The Transmittal Letter It should tell the client : Why the consulting firm is