咨询程序(ppt34)-流程管理(编辑修改稿)内容摘要:
ule。 6. A Management plan。 7. A Staffing plan。 8. Corporate capabilities statement。 9. A Financial plan or budget。 The Transmittal Letter It should tell the client : Why the consulting firm is submitting the proposal for this work。 Who the consulting firm’s proposals partners are (if any)。 The Executive Summary It summarizes the consulting firm’s approach to the project。 It is a short statement of Who, What, Where, Why, When, and How. Understanding the Problem This presents the consulting firm’s understanding of the problem and issues that make the project necessary。 It demonstrates the firm’s knowledge of the context within which the project will operate。 The Technical Approach This defines the “how” and the “what” of a consulting firm’s approach to the project。 This is the core of the proposal, and every other section of the proposal depends on what it defines。 Work Plan and Schedule Reflects the tasks written in the technical approach。 Demonstrates the understanding of tasks and their sequencing to meet project objectives。 Indicates when the project activities will be carried out. The Management Plan Describes how the project will be anized, and how the team will interact with the client。 Addresses the managemen。咨询程序(ppt34)-流程管理(编辑修改稿)
相关推荐
科技市场上的相关程度如何。 许多从业者认为高科技产品的特征与经常购买的消费品完全不同,所以创建品牌就没有那么重要,成功的关键在于产品的创新、制造能 力和销售系统。 这暗示着高科技企业要避免把资源从这些重要的环节转向如创建品牌这 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 11 页 共 114 页 样所谓的 “ 软性行为 ” 上。
9. QIT: Quality Improvement Team 40. 5W1H: When, Where, Who, What, Why, How 41. 5M: Man, Machine, Material, Method, Measurement 42. FAI: First Article Inspection 43. AQL: Accept Quality Level 44. SPC
. 作次數分配表 (2) 制作直方圖 来自 中国最大的资料库下载 直方圖的看法及使用法 . 『 直方圖分類為 : 常態型、離島型、雙峰型、缺齒型、絕壁型 』 ● 常態型 : 左右對稱之分配圖 ,顯示製程正常 . ● 離島型 : 原料或製程發生異常時的分配狀態 (立即對策 ) ● 雙峰型 : 異質的集團 (型體 )混合在一起 (如兩台機器 ,兩個作業員 ) ● 缺齒型 : 主要是特定方法有某種偏差
. 咨询人员在流程重组项目中的作用 为客户提供技术性的建议,并为其创造条件以获取某种资源 保证所修改或优化改进的那部分流程是可以实施的 除提供正式的课堂式或讨论式的培训以外,我们还在客户现场提供实时的问题解答,包括向他们提供解决问题的工具与技术 在客户中间建立与维持一种明确的沟通与交流关系 协助客户建立与维护团队合作精神 协助客户解决员工之间的矛盾与冲突
情况简介 客户不良现状的分析 标杆企业的分析 公司的改善思路 公司的改善行动方案 简叙 公司的服务特色和 保障 公司的服务项目和 报价 公司的顾问团队简介 和改善日程计划 公司的服务效果的量 化预测 卓 越 知 识 共 享 , 高 效 团 队 业 绩 ‹› 培训 /咨询 super skill 报价的依据和技术 • 客户非常关心的是价格,动力的报价依据是:项目类别、改善难度、服务时间
正常的岗位工资与绩效奖金。 对于高级人才(包括关键岗位人员、紧急需求人员以及子公司和集团的高层管理人员)岗位工资的确定,不 在本流程的 规定范围内。 5 新员工工资管理 流程说明 步骤 涉及部门(人员) 步骤说明 1 人事 行政部 与新员工签订劳动合同 2 人事 行政部 根据新员工的岗位,确定其试用期期间的工资为相应的进入级岗位工资 3 人事 行政部 在试用期期间,按进入级岗位工资发放新员工工资